雜於利害，老板應該懂得“將欲取之，必先予之”的道理。要想成為一個現代老板，就必須要有戰略老板的眼光和頭腦，在讓利中得利，正是挖掘這種潛力的有效政策。
《文韜·文師》中，太公對文王說：
緡微餌明，小魚食之；緡調餌香，中魚食之；緡隆餌豐，大魚食之。夫魚食其餌，乃牽於緡；人食其祿，乃服於君。故以餌取魚，魚可殺；以祿取人，人可竭；以家取國，國可拔；以國取天下，天下可畢。
魚要貪吃香餌，就會被釣絲牽著；人要食君俸祿，就會服從君主驅使。但在取得的效果上則是：用香餌釣魚，魚可供烹食；以爵祿取人，人可竭盡其力。
2004年，日本貿易聯盟顧問理事大佐榮藤一先生在我國購買了10萬雙鞋子，訂貨時，這批鞋子的質量、規格和數量都無任何問題，但貨到日本之後鞋子滯銷，想盡辦法也未能打開市場。佐藤正一先生為此事專赴我國，希望我方盡可能提供幫助。一星期後，供貨廠企業決定把原來的10萬雙鞋全部換成新品種的鞋，日商滿意而歸。這批新鞋如期運往日本後，日商大作宣傳，廣泛讚揚我國家的優良服務精神，顧客的興趣陡增，購鞋者蜂擁而來，銷售情況急轉直上。第二年，日商又來我國購買了30萬雙鞋子，2006年增加到60萬雙，2007年達到了100萬雙，2008年擴大到150萬雙。真是吃虧10萬，廣銷百萬。
“嗚呼，曼曼綿綿，其聚必散；嘿嘿昧昧，其光必遠。微哉！聖人之德，誘乎獨見。樂哉！聖人之慮，各歸其次，而樹斂焉。”
不聲不響，暗中準備，它的光輝必定會普照四方。聖人的德化就在於獨創的、潛移默化地收攬人心。
香港一企業百貨商店不惜重金在報紙和電視台刊登一則廣告：顧客凡是從本店買的商品，如果價格高於本市同類商品的價格，都可以持該商品和單據到店裏來領取高出的那部分差價。10天之內，有48位顧客先後前來，商店根據情況一一如數奉還差額；對誤解廣告而來的顧客，商店耐心說明原委後，以紀念品相贈；對因差價少而感覺不值得來一趟的顧客，商店也根據線索派人上門退款。商店還根據顧客們反映的市場價格信息，自行調低了77種商店的價格。這樣，一傳十，十傳百，這企業商店的信譽在消費者心中樹立起來了，前來買東西的人日漸增多，當月銷售額比上年同期上升了45.67%，利潤增長了44.88%，而銷售費用卻降低了11.47%，資金周轉加快了10.36天。
雜於利害必須善於資本運營。蓋帝是一個成功的冒險企業，他在接手父親留下的公司後不久，使財富獲得超常規的增長，在於他在熊市時敢於大量購入其他公司的股票。這一點和《尉繚子》中強調的軍事對經濟的依賴性的說法有異曲同工之妙，即沒有善於管理經濟的人才、沒有雄厚的經濟基礎是不可能取得戰爭勝利。說到這一點，就不得不提到善於資本運營的美國大企業蓋帝。
蓋帝任董事長時，正值美國經濟大蕭條，美國石油業受到嚴重打擊。蓋帝卻仍以其在經濟危機中逆流而上的勇氣和洞察力，感到上帝賜予他的機會來了。當時股票價值下跌之猛令人目瞪口呆，股票在市場上的價格大大低於它的實際價值。此時，隻需用50%的錢或者更少就可以買到它。蓋帝決定冒這個風險，他的信條就是：眾賣我買，眾買我賣。事實證明，蓋帝的這次決策是正確的。他在此時期購買的股票後來猛烈升值，使他的財富增長了幾倍。
“夫出不足戰，入不足守者，治之以市。市者，所以給戰守也。萬乘無千乘之助，必有百乘之市。”《尉繚子·武議》
在國防經濟上，如果進不足以戰勝敵人，退不足以固守的，就應該用發展集市貿易的辦法來解決。發展集市貿易，是增加稅收、供給軍費的好辦法。萬乘之國雖然不像千乘之國那樣求助於人，但必須像百乘之國那樣，發展貿易增加收入。所以在未來商戰中若要取勝，必須有強大的經濟實力。而要想使自己的資金、財富增長，就必須具有敏銳的戰略眼光。