“上賢”，就是尊重德才兼備的人。所謂“舉賢”，就是主張用人唯賢，舉賢為用，排除選賢幹擾。這在《六韜》中占有重要位置，也是《文韜》的重點。上海第一百貨公司（簡稱“上海一百”）的成功經營和管理，無疑是現代商企業的成功注釋。
一個企業的成功關鍵在於，一要有好的老板，二要有好的機製。“上海一百”改革之初，即從調整老板做起。1984年，“上海一百”以“年輕化、知識化、專業化、革命化”的“四化”要求來選擇新的老板。以此為起點，“上海一百”的老板雖然換了一屆又一屆，但他們都有共同特性：勇於開拓，敢為人先，都抱著同樣的信念：自信自強，敢爭第一。
“上海一百”營業員有鐵的紀律——“營業員守則”，其內容包括操作規範“四句話”、櫃台紀律“五必須”、櫃麵服務“六不準”。由於規章明確，獎罰分明，這“四句話”、“五必須”、“六不準”成了每個營業員自覺遵守的行為準則，櫃麵服務因之得到極大的改善。由於“警惕六種壞事，七種壞人”（《文韜·上賢》），正如一位哲人說過的：“企業即人”。有什麼樣素質的人就有什麼樣素質的企業。正因為有了一大批“自信自強，敢爭第一”的素質較高的員工，才有了“自信自強，敢爭第一”的“上海一百”。
將相分職，而各以官名舉人，按名督實，選才考能，令實當其名，名當其實，則得舉賢之道也。
將相分工，根據各級官吏應具備的條件選拔賢能，再根據各種官職應具備的條件考核在職人員，甄別其才智的高低，考察其能力的強弱，使其德才與官位相稱，官位與德才相當，這就掌握的原則與方法舉賢了。
得人才者得商場。一個聰明的企業老板總是十分注重網羅人才，為己所用；開發人才，備己所需的。1993年夏天，“上海一百”一下子招收了56名大中專學生，這在“上海一百”的曆史上是絕無僅有的。如今，這批學子早已活躍於“上海一百”不同崗位，他們以各自獨特的方式裝扮著“上海一百”，使其更加生機勃勃。
引進競爭機製並不僅針對一般員工，而且更在管理層中展開。早在1985年，“上海一百”的調整老板機構時就采取了競選、競聘辦法，體現公平、公正、公開原則，做到任人唯賢，從製度上、機製上讓廣大員工從切身利益上體驗到提高素質的重要性和迫切性，其威力日顯。“上海一百”在兼顧多種提高員工素質方法的同時，還大膽引進了競爭機製。他們努力樹立勞模典型，通過先進模範人物的帶頭作用，挖掘員工潛力。
運用“上賢、舉賢”之道，凝聚人心，發掘員工潛力，提高全體員工素質應該是老板恒久思索、不斷探求的課題，應該成為他們孜孜以求的目標。如果企業掌握了這種企業精神，必將開創燦爛的未來。
利益是一切經濟行為的最高準則，亦是管理企業、衡量企業經營戰略、評價執行計劃成敗的標準。但利益不等於利論，企業不應以純粹贏利為目的，而以消除人類貧困，建立人間和平幸福為己任，“為社會創造無盡的財富”，目前這種思想已進人許多企業家的心靈。榮辱之大分，安危利害之常體。先義而後利者榮，先利而後義者辱。榮者常通，辱者常務。通者常製人，窮者常製於人，是榮辱之大分也。
對話八：孫子因糧於敵與老板借雞生蛋
勝敵而益強。
善用兵者，役不再籍，糧不三載，取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。
主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰。合於利而動，不合於利而止。