美國心理學企業西蒙教授，曾就老板藝術的核心在於激勵員工主動積極地工作而指出：缺乏自知之明的老板，往往以為“我是負責者，一切都由我決策”，其實這是很荒謬的。
真正高明的老板善於把決策權分散給員工，因為不能想他所有的，最高的智慧都集中在一個人身上。
決策不分權，員工就會感到他不是企業的真正參與者，也就不會有責任心和主動性，而隻是處於被動的地位，聽命行事，從而缺乏競爭意識。《孫子兵法·九變篇》中說：
凡用兵之法，將受命於君，君命有所不受。
大凡用兵的原則，將帥接受國君的命令（在具體作戰過程中）國君的命令有的不要機械性的接受。
從企業方麵看老板與被老板這兩方麵。老板是授權者，他所考慮的應該是整個企業的大局，是屬於戰略性的問題。而員工接受命令之後，則應充分發揮自己的主觀能動性，做好工作。而且身為老板，也不可能包攬一切事情。
日本的鬆下幸之助就很明智，他主張公司盡可能地分散權限，“隻要堅持經營的基本方針，有使命感，下麵幹什麼都可以，沒有必要限製，這樣可以提高效率”。其繼承者山下俊彥也主張“不能一切都包辦獨攬”，操縱一切，結果會自己害自己。山下俊彥還認為：“總公司並不是發出指令的指揮機構，應該是為各事業部更好地工作而提供方便的服務性機構。”山下俊彥是位優秀的大企業，但他也坦率地承認：“我作過很多不合時宜的錯誤決定。”
美國通用電器公司董事長傑克·韋爾奇是管理權威，他認為生產率增長之關鍵在於“解放”中層管理人員，更多地授權予他們。
台灣《經濟日報》一篇文章中說：
老板“要徹底的授權，有些老板口中說要授權，手中卻不肯放開，這是不行的……要放手讓員工負實際責任”。又說：“中小企業的老板不要一人包辦一切，一定要徹底授權，要有讓員工在犯錯中學習、進步的度量。”
日本華人女企業家劉秀忍，在日本擁有三企業公司，往來客戶遍及日本、美國、加拿大、歐洲和東南亞等地。此外，她在東京擁有7棟辦公樓，用來出租；在美國得克薩斯州有一配套停車場的超級市場；在台灣也設有分公司“雙安”。她擁有如此龐大的產業，她不可能事事親自過問。她靠的是知人善用，放手交給員工員工負責處理。她對員工的信任及寬宏慷慨，頗使職工們折服。
日本本田宗一郎退休傳賢後，從不幹涉後繼者的經營業務。他退休後連董事會也抱著“少去為妙”的態度，惟恐自己會“幹擾”年輕一代的工作，這充分體現了他的明智與豁達大度。