生意場上，處處都是計。如果你仰既無權勢，又無金錢，那就得運用謀略。
以謀略取勝，就是要能麵對現實與未來，作出正確的分析與判斷，對成功路上的種種問題，想出各種各樣的辦法、方案、絕招，從而解決問題，達到目標。
一提起芬蘭的諾基亞，許鄉人都非常熟悉，因為它與美國的摩托羅拉、瑞典的愛立信同為世界移動電話的三巨頭，在我國移動電話市場上占有較高的份額。不過，也許大多數人都不知道的是直到1997年，當新任總經理約魯瑪·奧裏拉上任時，這個曾以生產衛生巾和橡膠雨鞋而聞名的企業，還是債台高築，業務混亂，其經營狀況仍處於空前的困境之中。
麵對公司的狀況和市場的變化，奧裏拉痛下決心，為了生存下去，作出了“最無情的決斷”。這其中最大的決策是舍棄公司的其他產業，全力投入以移動電話為主的通信市場。因為在數字通信領域，諾基亞早就先走了一步，自70年代起就積累了豐富的生產經驗和相當高的技術水平。
無疑，這一明智的決策，讓他們抓往了千載難逢的好機會。事實證明了奧裏拉的非凡才能。正是他毅然決定全力從事移動電話生產，並且為了籌措巨額研究開發費用，他對公司進行大規模整頓。首先調整的是公司的家電產業，諾基亞賣掉了長期虧損的顯像管廠，一下子就辭掉了2000名員工。奧裏拉回顧當時的情況，是“咬緊牙關硬挺下來”。
通訊產業界的行家們認為諾基亞公司采取的是以出口為主的靈活市場策略，簡直就是日本企業的歐洲翻版，並預計它將成為摩托羅拉公司強有力的競爭對手。如果伽既無權勢，又無金錢，那就得運用謀略。
孫子的“謀攻四策”，也是老板的完整策略。比如，老板與管理中的“謀攻四策”，就是運用仁德的胸懷去寬待人、運用人格的力量去征服人、采取放下架子的屈尊下問去感化人、采取動情曉理的耐心說服去融化人、采取交流思想交換意見的商量姿態去貼近人等等，都屬於“上兵伐謀”。運用“上兵伐謀”之舉而能收效，自然是最上策。如若效果不明顯，則可再輔以“其次伐交”。借鑒外圍的、間接的力量，采用迂回的、靈活的方法，進行縱向的、橫麵的工作，等等，可謂“其次伐交”。“其次伐交”而能收效，自然也是上策，畢竟現實不是理想。“人上一百，形形色色”，“伐謀”、“伐交”亦非在每個人身上都能見效，因此，對於那些不自尊不自愛不自重的不識時務不識抬舉者，對於那些屢教不改、違規違紀者，則應“其次伐兵”。批評、檢討、降級、減薪等等，都屬於“其次伐兵”。“其次伐兵”而收效雖非上策，但終究是達到了目的。對於那些“伐兵”而仍然頂風對抗、頑固不化的惡人，則采取撤職、開除、法辦等等嚴厲打擊的手段，可謂“其下攻城”。需要提示的是，即便是“伐兵”、“攻城”這樣的“力”的解決方式，也應當貫穿“謀攻”思想，體現“謀攻四策”。