在孫子的競爭思想體係中，“因敵製勝”和“知己知彼”乃是製定與實施戰略的墓本原則，兩者是緊密聯係的，在“知己知彼”的前提下“因敵製勝”，在商戰中同樣大行其道。
北京亞都人工環境科技公司大膽地上了一個冒險的項目——生產民用超聲波加濕器。當時人們還習慣用開水壺進行冬季室內加濕，所以說它是一個冒險的項目。產品生產出來了，怎樣銷售這些產品呢？
亞都人開始進行周密的策劃。他們深知國內的老百姓一時還不能認同這種新產品，因此必須有人帶頭使用，逐步啟動國內市場；他們也知道，許多中國人有“崇洋”思想，“洋人”使用的東西，在他們眼裏就是好東西。亞都人選中了在中國居住的“洋人”做他們的推銷對象。於是，駐我國的外國使館和在我國開辦的外國家成了亞都產品的主要推銷場所。一場別開生麵的“踹門”銷售開始了。亞都的銷售員們挨門挨戶向“洋人”送上加濕器，並聲明先使用、後付款，不好用不收錢。
英國大使館開始看不起中國產品，勉強收下一台，然而不到兩個月，使館竟買了100台，同時還為英國駐蒙古使館推薦代買。
日本是電器生產的大國，日本人是不買別國的家用電器的，日本駐華使館、商社用的加濕器，都是從日本帶過來的。可是，當他們試用亞都加濕器後，認為質量無可挑剔，便破天荒買了30台中國貨。在外企集中的賽特大廈裏，90%的外國家辦事處裏都安裝有加濕器，而這些加濕器有90%是中國亞都的產品。
在中國居住的“洋人”愛上了中國的加濕器，於是中國的加濕器很快揚名海外。據海關報告，亞都加濕器已成為國際倒爺向東歐大宗走私的目標之一。到1992年初，已有美國、奧地利、波蘭、意大利、沙特阿拉伯、埃及、玻利維亞等十幾個國家向亞都陳述了進貨意向。
至此，亞都人才開始轉過頭來向國內市場進軍，不惜重金在報紙頭版用整版做廣告，亞都加濕器終於走進了中國百姓的千企業萬戶。
亞都公司利用的就是人們的“崇洋”心理，利用在華的外國使館和外國家來打開國內市場的局麵。
《龍韜·奇兵》中所言：
古之善戰者非能戰於天上，非能戰於地下，其成與敗，皆由神勢，得之者昌，失之者亡。
古代善於用兵的人並不是能戰勝於天上，也不是能戰於地下，其成功與失敗，都在於能否造成神秘莫測的態勢，得此勢者就勝利，不得勢者就失敗。