孫子曰：故兵貴勝，不貴久。《孫子·作戰篇》
關於兵貴神速的觀點，縱覽《孫子》全書，曆曆可見。《作戰篇》：
兵貴勝，不貴久。
用兵打仗貴在速戰速決，不能曠日持久。《九地篇》：
兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒。
強調以快製慢，乘敵方來不及防範或準備不充分時，將其製服。“兵貴神速”，乃曆代兵企業奉行的進攻原則。
現代商戰，講究的是把握機遇。在機遇的把握過程中，最重要是要有爭分奪秒的時間觀念。經營企業、商業競爭貴在搶占商機和市場。機不可失，時不待我，領先一步，便可處處主動；反之，則會受製於人。
在現代經濟領域的競爭中，速戰原則具體表現在，對市場或消費者需求（潛在的和現實的）的敏銳反應，以及對競爭對手的快速反擊等方麵。作為市場“進攻者”，隻有迅速識別並抓住稍縱即逝的機遇，才可能真正做到“先為不可勝”，並通過設置牢固的行業障礙與競爭對峙，從而使潛在的競爭對手望而卻步。作為市場“防禦者”，對入侵者意圖能迅速識別並做出相應的反應是至關重要的，這樣才能防患於未然，或使其“二而衰，三而竭”，以穩固自身的地位。如若不然，貽誤戰機，損失則不可限量，難以彌補。20世紀60年代，當僅有2000萬資產的美國埃弗等公司大量投資生產一種新型不鏽鋼剃刀時，占據碳鋼剃刀市場90%以上份額的著名的吉列公司卻一邊坐等觀望，一邊反複論證這種新產品的成本及市場前景。6個月後，當夏普公司的新型不鏽鋼剃刀投入市場時，吉列公司則白白丟掉了不鏽鋼剃刀市場70%的份額。所以在生產經營活動中，誰贏得了時間，誰就贏得了空間，贏得了主動，也就贏得了勝利。時間上的搶先往往意味著對市場一定時期的“壟斷”。這對於那些對新設計、新技術、新發明實行“專利”製度的國家和地區，其搶占先機的優越性更為明顯。
在企業經營管理中，“兵貴勝，不貴久”的指導原則還作用於企業活動的全過程。在經營決策階段，情報的獲得要準而快，從某種意義上說，又準又快的情報比黃金更珍貴。善於選擇和果斷出擊是成功的關鍵。在生產管理階段，資金有效投入要快，新產品投產要快，產品出產要快。生產周期短，生產成本低，競爭力也就強了。在產品銷售、市場競爭階段，產品生產出來後，投入市場要快，行銷迅速就能加快企業資金的周轉——加快企業“血液循環”。“貨不停留利自生”，從而促進企業肌體的新陳代謝，保證企業健康地發展。1982年6月襄樊市鍍鋅鐵絲廠，從《經濟參考》和《市場報》獲悉市場上6.5線材開始出現缺口，該廠老板立即做出決策，調整產品結構，多拉小絲，增大6.5線材的庫存量。到當年10月份，果然商業部門主動與該廠洽談購貨，該廠的400噸鐵絲全部被包銷。這種準確地捕捉產品信息，及時安排生產的快速經營作風，使這個小廠當年多盈利1.2萬元。又如，1982年，美國政府取消了電話電報公司的專利權，允許私人可以隨便購買，這樣，美國800萬個企業及其他公私機構就成了電話機的潛在買主，美國電話機市場突然興旺，香港廠商聞風而動，原來生產收音機、電子表的廠快速轉產電話機，結果香港電話機迅速占領了美國電話機市場，最後大獲全勝。
還有始於20世紀中葉的“計算機大戰”也是現代商戰中頗具典型的案例。隨著社會生產力的不斷發展，計算機大戰愈演愈烈，經濟實力也就成為商企業們進行商戰的重要基礎。美國的“矽穀”不斷發展，日本的“矽穀”也頗具規模，特別是美國的IBM公司、蘋果公司和微軟之間的競爭，更是電光石火，精彩紛呈，創造出舉世矚目的奇跡，它們都幾乎同時運用著一個謀略，那就是孫子提出的“兵貴勝，不貴久”。
“用兵之道，以計為首”，企業老板在製定經營戰略時，真正的困難不是確定需要哪些目標，而是決定如何設立這些目標。