“我會貫徹一個決定，我在差不多99.9%的工程上做到這一點。譬如以過去數以百計的地盤而論，更改的情況可以說是絕無僅有。我不會今日想建寫字樓，明日想建酒店，後天又想改為住宅發展。因為我在考慮的期間，已經著手仔細研究過。一旦決定了，就按計劃發展，除非有很特別的情況發生。我知道香港有的人把幾萬尺的一個地盤，可以計劃更改幾次，十幾年後才完成，有些人喜歡這樣做，但我負擔不起。”除此之外，李嘉誠還就作為一個企業的領導，應該如何實施政策作了一番講話。
李嘉誠說：“作為一個龐大企業集團的領導人，你一定要在企業內部打下一個堅定的基礎。未攻之前一定先要守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。”
一個成功者，決不僅僅憑得是天才、超人智慧、勤奮吃苦耐勞、或者說憑機會等。光憑其中的任何一個元素都不能造就一個成功者，一個舉世的超人靠的是它們的積和。靠的是總體的戰略。
“我認為任何組織的首席行政長官首先必須是戰略家，用彼得·德魯克的話來說，他或她必須懂得一些理論。每一個企業都在變，每一個企業必須變，而且變化的速度往往比他自己願意承認的要快。所以一定得有這麼一個人，他有遠見和想像力，也有戰略和分析兩方麵的能力。”
“他們必須做的第二件事是讓自己的周圍充滿優秀人才又願意分權。很大的公司決不是一個人所能左右的，不管他的能力有多強。大公司是團隊的產物——由高層管理人員組成的團隊。”
“你必須做的第三件事是你必須精力充沛，這是因為工作十分緊張，對你壓力極大。第四個特點是你必須善於溝通，善於與內部人士溝通，更善於和外部的人士溝通。對於大公司來說，大部分危險並不來自內部，而是來自外部來自競爭者特別來自華盛頓。”
“首席行政長官需要的另一個品質過去一直沒有提出過，對於信息和電訊技術能夠做些什麼要有基本的了解。也許10年前你不一定有這樣的了解，今天卻不同，你不了解或者跟不上它的發展那是一個巨大的錯誤。你自己不必成為一名技術專家，但是你必須了解技術將使某些企業和過程發生根本變化，你必須了解那對於你的企業意味著什麼。10年之前你對於技術和電訊技術並不需要那麼關心，那時你需要的是自己做一個戰略家，讓自己周圍充滿優秀人才，給他們很多的權力。”