孫子說：“百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。”《孫子·謀攻篇》
百戰百勝，還不算是高明中最高明的；不經交戰而能使敵人屈服，才算是高明中最高明的。
孫子“不戰而屈人之兵”的全勝戰略思想也是老板經商智慧中排除萬難的最高境界。戰爭的取勝，一般人的思路是通過“武力”，即依靠“剛”和“強”；孫子的思路卻高人一籌，即將“武力”和“智力”揉合使用，以“武力”威懾為前提，用“智力”運作為手段，把剛、強、柔、弱融為一體，進而實現“不戰而屈人之兵”。從這個意義上說，“不戰而屈人之兵”實質上是剛、強、柔、弱融為一體，靈活運用的最高境界。
商場中的取勝也有同理，比如，要“攻克”某一個“目標”，實現某一個意圖，運用孫子“不戰而屈人之兵”全勝戰略思想，基本的思路不是單純用“力”直接去操作，而是以強大的“實力”為後盾、行威懾，運用“伐謀”、“伐交”的“智”，揉合“力”與“智”她去“攻克”和實現。在老板和管理工作中，老板和管理人員不仰仗手中的權力、忘記手中的權力，這就是一種“不戰”，因為過分的仰仗權力、一味地依仗權力地對員工實施管理，以勢壓人，以權指令，是一種“戰”。例如，“我說這麼做就這麼做！”“這是命令，一定要給我做到！”這樣的強製性的語言加上趾高氣揚的語調、吹胡子瞪眼的神態，即便使員工照辦而收效地“勝”了，卻是一種“力勝”，其中蘊藏了定時炸彈般的禍患。輕者，你的員工會消極怠工、暗中浪費材料、損壞器械等，給單位資產、效益造成損失；重者，形成對你的製約氛圍而使你下台，或者使單位資產、效益造成重大損失；更有甚者，可能使你、你的企業乃至單位遭受不測風雲。因此，“力勝”不是真正意義上的勝利。高明的老板把強製及使人服從的力量深藏不露（以權力形成的實力作後盾），從權力的寶座上走下來（“不戰”），以一種交換意見的態度（“伐謀”、“伐交”），和和氣氣地（“伐謀”、“伐交”）解決（“屈”）問題（“兵”），這可以說是老板藝術和管理教育中的“不戰而屈人之兵”。
新經濟的企業戰略和世界格局應當建立一種以孫子“不戰而屈人之兵”的全勝戰略思想為啟發的“非零和對抗”的安全觀。新經濟的老板亦當汲取孫子“不戰而屈人之兵”的全勝戰略思想的精髓。