正文 文化企業視角下文化資源開發潛力評價體係構建及檢驗(3 / 3)

本文將上述四種文化資源作為備選方案,邀請文化企業A和文化企業B的產品開發團隊成員分別對它們進行評價,並以此結果作為企業決策依據之一。具體而言,步驟如下:

首先,根據上述評價體係的二級指標設計調查問卷,向每個開發人員發放調查問卷,要求他們獨立分別對單個文化資源各項指標進行打分,獲取原始數據。各指標的分值在1-5之間,分值越高說明越認可該指標。

其次,整理二級指標數值。二級指標值的計算公式如下:,其中n表示文化企業產品開發人員的數量;Uijk表示第k個開發人員對指標Uij的評價值。

再次,計算一級指標值,公式如下:,其中,m表示二級指標的數量,U-ij所對應的指標若是逆向指標值則取其倒數。

最後,計算單個文化資源開發潛力的綜合指數,計算公式如下:

根據上述步驟,得到文化企業A和B對李白文化資源、文昌文化資源、大禹文化資源以及嫘祖文化資源的總體評價分值。

雖然文化企業A和文化企業B都是從事工藝品研發,但從它們角度,對李白文化資源等四種文化資源的評價具有顯著差異。

一是文化企業A對四種文化資源的評價均高於文化企業B對相應文化資源的評價,特別是對李白文化資源、文昌文化資源、大禹文化資源的評價。究其原因在於,文化企業A比文化企業B的文化產品開發團隊普遍對上述三種文化資源的認同程度更高,從而拉高了對文化資源開發潛力的評估。

二是文化企業A認為開發潛力最大的是大禹文化資源。究其原因在於,文化企業A對大禹文化資源的內在價值評價比較高,通過深入了解發現,他們認為,因大禹治水的故事, “大禹”代表著一種積極進取,勇於拓展的精神,若開發這種文化資源勢必能夠讓消費者產生共鳴。同時,他們也對大禹文化資源的整合更具信心,因為,在他們看來,由於絕大多數消費者了解“大禹”這個人物,他們可以與消費者共同研發以這種文化資源的文化產品,從而更精準地把握“大禹”的文化內涵本質。

三是文化企業B認為開發潛力最大的是李白文化資源。實事上,文化企業B對這四種文化資源開發潛力的評價值相差不大,李白文化資源的評價值相對較高的,主要原因在於,他們對李白文化資源更加認同,特別是他們認為李白的文化資源知名度比較高,而且由於他是浪漫主義代表,在很大程度上更有可能受到年青消費者群體的認同。

進一步從企業決策角度來看,文化企業A對大禹文化資源的評價值更高,因此,它將傾向於選擇大禹文化資源作為其文化產品開發的首選資源;而文化企業B對李白文化資源的評價值更高,因此它將傾向於選擇李白文化資源作為其文化產品開發的首選資源。實事上,通知後續對這兩個企業產品開發負責人深入訪談也佐證了這一觀點。

結論

文章從文化企業角度構建了文化資源開發潛力綜合評價體係。在此基礎上,進行實證檢驗,選擇文化企業A和文化企業B的文化產品開發人員分別對李白、文昌、大禹和嫘祖等文化資源的開發潛力進行了評估。結果表明,文化企業A更傾向於選擇李白文化資源而文化企業B則更傾向於選擇大禹文化資源。

文化資源開發潛力的綜合評價體係是在整合現有研究文獻和文化產品開發領域專家意見的基礎上建立起來的,具有一定的科學性。雖然本文僅選擇兩個文化企業對四川綿陽四種文化資源進行評價,但實事上這一評價體係同樣適合其他文化企業對其他文化資源進行評估,然後將評價結果作為其文化產品開發的決策參考依據。因此,從實踐層麵,這一評價體係對文化企業產品開發具有現實的指導意義。同時,從理論上看,從文化企業角度構建文化資源開發潛力綜合評價體係在一定程度上彌補了現有研究僅從產業層麵(如張勝冰,2012;蘇卉,2011)或文化資源自身層麵(如申維辰,2004;嚴荔,2010;劉婷,2011;郭梅等,2014)探討文化資源開發的不足。

本文的局限性在於,由於評價體係各指標權重一致,即認為這些指標重要性程度相同,在一定程度忽視了某些指標相對更加重要這一問題。因此,今後研究中可考慮采用文化產品開發實踐界和理論界專家的意見以獲得這些指標的權重。

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