2.建立良好的管理製度，提高管理隊伍水平
高校體育館一旦進行有償開放，那麼體育館定位除了是教育教學的場所，更是要為外來使用者提供消費服務的地方，這就需要高校體育館在管理時做好準確定位，從而能夠為消費者提供更好的服務。現代大多數的高校體育館在對外的經營中，大多數的管理者與服務人員都是直接由高校的體育教師中選擇，但大多數教師在麵對外來消費者時並不能準確認識但自己的位置，不能以服務人員的身份為外來消費者提供良好的服務。這樣的情況是不利於高校體育館對外經營。要想提高高校體育館的管理水平，就要提高就業人員的服務水平，加強從業人員的素質。同時，也要製定一定的管理規則，要求就業人員必須遵循。高校體育館對外有償開放時也要嚴格執行管理規則，不能因為開放體育館而影響學校正常的管理秩序。
3.堅持好高校體育館的基本職能
高校體育館的基本職能就是為高校的體育教育服務，在開放體育館時，首要做好的工作就是要合理安排學生上課時間，在保證學生正常上課的同時來開放體育館。高校在開放體育館時，可以從當多種類型的體育比賽用地，對於大型的體育活動也可以讓學生進行觀看，這樣的做法既可以提高高校體育館的利用效率，也可以豐富學生的日常生活，為校園營造良好的運動氛圍。
4.做好體育館的宣傳工作
要想更多的人了解高校體育館的對外開放，就要做好高校體育館的宣傳工作。高校體育館與其它體育館相比有著更加良好的環境與氛圍，這是高校體育館開放的優勢之處，而且，大多數的體育教師可以直接從當教練與指導人員，這樣可以更好的幫助人們進行體育鍛煉。高校體育館的開放需要利用自身的優勢，打造出與眾不同的特色品牌。通過廣告等宣傳手法，讓更多的消費者了解到高校體育館開放的特色課程，開放的時間與要求。這樣的宣傳可以讓消費者更加的能夠接受高校體育館，吸引更多的消費者來高校體育館消費。高校體育館的宣傳也是體現了高校校園與時俱進的活力，這樣的方式可以更好的讓高校校園為社會主義經濟建設做出貢獻。
三、結束語
高校體育館的管理模式不能在簡單的按照以往的單一模式進行，時代的進步要求高校體育館管理模式的革新，實現高校體育館的對外有償開放，既可以增加體育館的利用效率，也可以提升高校體育館的經濟價值。多種方式共同經營高校體育館，能夠顯著的提高高校體育館的管理水平，促進高校體育館更好的發展。（作者單位：安康學院體育係）
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