打造企業與員工實現可持續發展的“引擎”
機關與基層
作者：張屹
在百舸爭流的現代社會，學習型組織的創建無疑為企業與員工實現可持續發展提供了強力“引擎”。近年來，交通銀行在黨委堅強領導下，圍繞企業發展願景，構建創建學習型組織的全方位多層次管理體製，創新活動方式，取得顯著成效。
在創建中強化領導班子建設
開創學習發展新局麵，領導班子是關鍵。交行黨委堅持以強化學習型黨組織建設，全麵提升領導班子政治品格與綜合素質。一方麵，與堅定理想信念相結合。深入學習習近平總書記係列重要講話、黨的十八大和十八屆三中全會精神等，努力以科學理論指導改革發展實踐。另一方麵，與戰略思維培育相結合。每年舉辦以培養“新思維·新視點·新路徑”為主題的專題研修班，舉行人才發展戰略、深化“二次改革”、戰略與轉型發展等各類主題研討會，研討集團發展中麵臨的重點、難點問題及對策。在總行黨委的引領下，各級領導班子積極踐行述學、宣講、薦書、撰文等各類學習活動並形成一批學習成果。
在創建中不斷增強創新活力
一是推動“創新發展年”主題實踐活動。如通過開展“金點子”工程、“高師帶徒”、創新示範基地評定表彰等活動，形成全行動員、全員參與的創新熱潮。積極創新學習方式。通過開發社區化、移動化學習項目，開通微信公眾賬號和微信學習課程，開啟了全新的遠程教育模式，極大便利了幹部員工知識學習與業務創新。
二是緊盯互聯網金融創新主題。順應互聯網金融發展趨勢，先後邀請行領導、專家學者、同業高管舉辦了三場互聯網金融創新“大講堂”活動，青年員工圍繞互聯網金融創新的趨勢和方向、業務的切入點和開展途徑等內容展開深入學習研討，形成了涵蓋產品創新、服務創新、營銷創新、模式創新、渠道創新的可行性方案130餘件。
三是營造“人無我有、人有我新”的創造氛圍。在學習型組織創建過程中，相繼推出薪金寶產品，為代發工資客戶提供更加優惠的費率和多項便民增值服務；“基於大型機的遠距離雙中心交易信息的處理方法和係統”，開創了國內銀行業在美國獲得專利認證的先河；推出的第二代手機銀行榮獲中國金融認證中心頒發的“2013年中國最佳手機銀行獎”等，在全行形成了“人人參與創新、事事關注創新”的熱潮。
在創建中助力員工健康成長
在創建活動中，交行圍繞助力員工成長、提升隊伍素養這一目標，幫助員工形成用以促學、學用相長的良性發展循環。一方麵，搭建學習與實踐緊密結合的平台。立足於把解決發展瓶頸問題與創建活動的學習主題相結合，鼓勵廣大員工在學習中圍繞業務發展獻計獻策。如組織了有32個業務條線、10萬人次參與的“開拓創新增萬億”等42個勞動競賽項目，既解決了一批轉型業務、創新業務發展中的各類難題，又促進了廣大員工業務技能的提升。另一方麵，構築提升員工素質修養的勵誌工程。落實總行黨委關於“加強專家型人才培養和使用”的要求，創建活動將學習與國際業務、投行業務、財富管理、風險管理等專業知識相融合，鼓勵員工積極參加AFP、CFP、CPA職業資格學習考試，努力打造專才隊伍，推動組織創建活動向自助、互動階段發展。
學習型組織的建設深刻改變了幹部員工的精神麵貌，提升了隊伍的文化品格和綜合素質，並由此轉化為推進轉型發展、實行創新驅動的巨大能量。截止到2014年6月，集團資產總額達6.28萬億元，同比增長5.42%；各項存款4.38萬億元，同比增長5.25%；各項貸款3.43萬億元，同比增長5.12%；集團實現淨利潤471.95億元，同比增長4.74%。
（作者單位：交通銀行股份有限公司機關黨委）