此時，老板轉向了布魯諾，說：“現在你肯定知道為什麼阿諾德的薪水比你高了吧？”
很顯然這個故事中的老板，也是一位識人的高手，阿諾德和布魯諾兩個人不同的辦事風格，顯示出了兩個人的神之清濁，而老板抓住了根本的東西，看出了兩個人的性格差異以及各自的發展前景。老板的正確識人和管理方法，對像阿諾德這樣的員工無疑是一個激勵，對像布魯諾這樣的員工同時也是一種鞭策和警示。
庸醫可誤人，庸師亦會誤人。識別人才是與人打交道的工作，也是任何一位管理者的必備課程。鑒人者尤其是管理者應學習曾國藩的丈人，不依他人的評判為標準。言不妄發，性不妄躁，看人要以發展的眼光來看待，並賞罰分明，這既是做人、鑒人的標準，也是管理的標準。
神之邪正
原典
清濁易辨，邪正①難辨。
注釋
①邪正：從精神狀態中反映出來的正直與奸邪兩種心性。
譯文
“神”的清純與昏濁是比較容易區別的，但奸邪與忠直則不容易分辨了。
解讀
邪，指奸邪；正，指忠直。
神的清濁是比較容易區分的，但邪正卻要難得多，因為邪和正都可能混在“清”當中。即不論品德高下，其人都很聰明，也很有才幹。因為他聰明，因而有善於偽飾的本領，所以要辨其邪正，比辨人之“清濁”要難得多。因此，《冰鑒》明言“清濁易辨，邪正難辨”。
邪正難辨，因為人的聰明智慧並不意味著品性高尚。見識敏達，能力強幹的人中，有道德高尚的，也有品行低劣的。大忠大奸之人的智慧都是好的，人也聰明，神的邪正都混跡於“清”當中，形的相似性會蒙蔽許多人的眼睛，因此鑒別起來就不那麼容易了。
邪正難辨，還因為人具有主觀能動性，奸邪的人可以用行動、言語來掩飾自己本真的麵目和企圖。如果不依神的邪正來鑒別人才，反而為言語、行動等表麵現象所迷惑。這就是對人的判斷力太弱，不會識別人。
邪正難辨，還因為另有介於正邪之間的一類人，這類人應在具體的環境下去區分他是奸邪還是正直，不能一概而論。
邪正難辨，還因為不同時代有就立場不同標準不同的道德標準，因而邪正觀念有明顯的時代特征。古之奸邪，在今天也許是正確的；古之忠直，在今天可能是迂腐的。
眼睛的重要性，不僅體現在清濁上，而且體現在邪正上，也即通過眼神可以看到一個人品性如何。眼睛看人的方法由來已久。俗語說，江山易改，本性難移。性為內，情為外，性為體，情為用，性受外來的刺激，發而為情。情所表現最顯著、最難掩的部分，不是語言，不是動作，也不是態度，而是眼睛。
處世活用
如果一個人的“神”平和端莊，“神”定，表明他道德高尚，對人忠心耿耿，不會叛變，也不會因周遭事物的變化而改變節操和信仰，敢於堅待正確的東西，意誌很堅定。
如果一個人的“神”挫，其品格卑下，心懷邪念，容易見異思遷，隨便放棄自己的道德情操而趨利。這種人平常善於掩飾自己，往往在準備充分、形勢成熟後才顯出本性。他們不會輕易發難，不打無準備的仗，是大奸大賊之人。
需要說明的是，神固然與遺傳有關，但更主要的是在後天環境中磨礪出來的。王安石說：“貧者因書而富，富者因書而貴，貴者因書而守成。”
分辨神的“清濁”“邪正”，主要是看兩眼。孟子在《離婁篇》中有一段根據眼睛來識辨人心善惡的論述：“存乎人者，莫良於眸子。眸子不能掩其惡：胸中正，則眸子了焉，胸中不正，則眸子眊焉。”“眸子了”就是眼珠明亮而清澈；“眸子眊”就是眼珠昏暗而混濁。如果心中“正”，則“眸子了焉”，如果胸中“不正”，則“眸子眊焉”。通過對眼睛的仔細觀察，來弄清楚“清”裏麵的“邪正”。
“眼神正”其人大致正直，“眼神邪”其人大致奸邪。諸葛亮就是這樣一個通過眼神識別人物的高手。
有一次，曹操派刺客去刺殺劉備。刺客見到劉備之後，並沒有立即下手，而是與劉備討論削弱魏國的策略，劉備對他的分析很滿意。不久之後，諸葛亮進來，刺客很心虛，便托辭上廁所。劉備對諸葛亮說：“剛才得到一位奇士，可以幫助我們興漢滅曹。”諸葛亮卻不以為然地說道：“此人見我一到，神情畏懼，視線低而時時露憐逆之意，奸邪之形畢露，他一定是個刺客。”於是，劉備連忙派人追出去，而刺客早已逃之夭夭了。
在瞬息之間，通過眼神的變化，看出一個人的目的和動機，諸葛亮的確是一個識人高手。諸葛亮能夠看透此人，主要是從閃爍不定他的眼神中發現破綻的。
在生活中，常有那些儀表不俗，舉止軒昂之輩，想一眼識破他的行徑，可能就比較困難了。這時除了從言語行為上的辨別，更不能忽視眼神中透露的信息。每一個人，不管自覺或不自覺，他的眼睛往往是他的靈魂的忠實解釋者，正如《簡·愛》中寫道：“靈魂在眼睛中有一個解釋者——時常是無意的，卻是忠實的解釋者。”
人們常說，“知人知麵不知心，畫龍畫虎難畫骨”，這恐怕也道出了“人心難測”的道理。在人際交往中，有些人是口蜜腹劍或笑裏藏刀，許多正直的人都在這上麵栽過跟鬥，往往在事後才會明白他是這樣的人！人們也常說，知人難，知人心者更難。因為在現實生活中，有的人說的和心裏想的不一樣。嘴裏說的不是心裏想的；心裏想的又不是嘴裏所說的。正如《冰鑒》所說人之“正邪難辨”，難辨是難辨，但並非不可辨。盡管那些奸邪小人都善於偽裝，但總有些破綻可以讓我們看清其嘴臉。
知人看交結，識人看處事。識別一個人隻要看他現在的為人處世，就知道他會對你怎樣了。在目光上遊離不定，斜眼看人，這類人也是不可深交的人。因為正常人看人都是兩眼平視，目光正常，而有部分人在第一次交往時，就愛用斜視且遊離不定的目光去看人（初次交往時特性最明顯，熟了後不易察覺），此類人是要始終留一手的，所以此類人注定是不可靠的。總是在你麵前說別人閑話，記別人小賬的人，在背後必然會說你的閑話，記你的小賬。整天算計別人，和別人過不去的人，與你關係再好，有朝一日你很可能要被他算計。對那種別人幫了他的忙不僅不感恩，反而恩將仇報的人，無論如何對他不可發善心，否則倒黴的隻能是你自己。
神的偏邪與形有一定的聯係，比如有些壞人“賊眉鼠眼，一看就不是好東西”，但事實上不盡是這樣，巴黎聖母院裏相貌醜陋的伽西莫多比英俊帥氣的騎兵隊長更善良、忠誠。因此說，“以形觀人”很容易犯下錯誤，而“神”來自於心靈本性，做假不易，以它來斷人品性，更為可行一些。
曾國藩善於洞悉部下心理，精於馭人之術。不過，凡事都有例外，他在識才用人問題上，也有大栽跟頭的時候。所以他才有了“邪正難辨”這樣的感慨。
有一次，曾國藩與幾個幕僚煮酒論英雄，他問道：“我與李鴻章、彭玉麟相比，孰高孰低？”幕僚中當然不乏“九段”拍馬高手，其中一位抓住機遇，搶答道：“自然是曾公才德最高！”不料，此時曾國藩覺得還是謙虛點對自己進步有好處，擺擺手說道：“過譽了，過譽了。李鴻章和彭玉麟都是當今的英才，我自知不及二位。我生平稍值得讚許的，就是不愛聽拍馬奉承，還有那麼一點兒自知之明。”
幕僚們聽罷，堅決不信，繼續猛拍狂拍。又一位開腔：“曾公不必客氣，依我看你們三位各有所長，各有千秋，彭公威猛，人不敢欺；李公精明，人不能欺；曾公……”
這位老兄是信口開河，不料說到此突然卡殼，想不出恰當的比喻了。
曾國藩正聽到興頭上，追問道：“我怎麼樣呢？”
其他的幕僚們見狀，立即腦筋急轉彎，想來個一語驚人，大討曾國藩的歡心。無奈，腦袋忽然“停電”，就是想不出。
坐在門邊的一位年輕人插嘴道：“曾公仁德，人不忍欺！”
幕僚們一聽：好棒！猛拍巴掌。
曾國藩嘴上堅持謙虛：“不敢當，不敢當！”心裏早已是一片燦爛。他打量了那個年輕人一番，咦，自己怎麼不認識他？於是，悄悄問身邊的幕僚，此人是誰？幕僚告訴他，這個年輕人是個秀才，剛剛招來擔任文書的，辦事還算勤快。
曾國藩一聽，頻頻點頭，此人有才華，可重用。果然，沒多久，他就破格提拔這個年輕人出任揚州鹽運使。
這次，曾國藩可是大跌眼鏡。這個年輕人得到如此肥缺，經受不住考驗，抵擋不住誘惑，花天酒地揮霍不說，還一口氣娶了四個姨太太，大演“妻妾成群”。朝廷派員到各地檢查廉政情況，他自知紙包不住火，幹脆攜公款潛逃。
顯然，曾國藩負有不可推卸的責任。他聽說這件事後，眉頭緊鎖，一臉想不開。有一位幕僚不忍心，好言勸慰：“這種事情是經常發生的，不必往心裏去。”
曾國藩長歎道：“唉，我一向慧眼識才，沒想到這回栽在一個毛頭小子手上。他說人不忍欺我，他不是就忍心欺我了嗎？”
那幕僚倒也直爽：“您不是自誇不愛聽拍馬奉承嗎？那小子是拍您的馬屁，您都沒聽出來呀！”
這可真應了那句老話：“事之至難，莫如知人”。
職場活用
人多的地方，是非就多。有是非的地方，必有小人，小人即神邪之人。這一點在職場上尤為突出。識別及規避神邪的小人成為職場中人的必修課。
阿傑大學畢業沒多久，年紀輕輕就已經是某大型公司的研發經理。阿傑一流學府畢業，頭腦靈光，一表人才，你很容易就看出他的優秀。事業心旺盛的他，花大部分的時間和精力，投入在目前的工作上，他的表現深受上司的肯定。但他也從不因為年輕得誌而驕傲，相反，他總以極大的熱忱去協助工作夥伴，並盡最大的努力把工作做好。
不過，也許是因為太年輕就當經理，或是因為他的傑出表現，會讓周圍的人很有壓力，莫明其妙中總有一些謠言在公司流傳，說他為人驕傲，對同事不友善，結果連總經理都親自下來考察他。雖然他通過了總經理的考察，讓謠言不攻自破，但阿傑不知道自己到底做錯了什麼，得罪了誰。他內心感到非常受挫，一直努力工作並積極支持同事的他，一時之間對人性充滿了懷疑，不由得產生了離職的念頭。
很顯然，阿傑是遭遇了職場上的“黑色隧道”。
職場裏廣泛流傳著一句“職場是一條黑色隧道”的話，它引起許多人的共鳴。所謂職場的黑色隧道，是指在職場中遭遇的很多壓力、不公平、惡意攻擊、失望、負麵情緒，等等。發生在職場裏的大部分故事，都是在職場的黑色隧道裏遭遇小人而產生的典型故事。
在職場生活裏，我們可能一直都很努力將自己的本職工作做得很好，但還是會不順利，這有可能是因為我們在職場裏無意中冒犯了小人。總體而言，小人就是那些做人、做事不走正道，采取歪門邪道的手段來達到自己目的的人。小人的言行有一定的特點。以下為你不能不知道的十種職場小人！
1.“三謠”小人
三謠小人就是喜歡聽信謠言、製造謠言和傳播謠言的人。這些人完全不理會什麼是事情的真相。隻要有傳播的價值，他們便會毫不保留地進行傳播，甚至會添油加醋一番。比如，同事離職，他們會傳播謠言說離職者是因為被收買、人格問題、沒有道德，等等。他們很喜歡用謠言的方法向身旁的夥伴“下毒”，影響周圍的人。在職場中，這種小人，唯恐企業不亂！
2.不負責的小人
沒有責任且愛推禦責任的小人。這類型的小人，該做的事往往都沒做，他們很會偷懶。每當有事情發生了，他們的第一個反應便是推卸責任，他們常說“這不是我的錯。”還會經常責備其他人，他們喜歡否認自己的過錯，然後找借口來把自己“塑造”成沒事人。
3.分裂型的小人
他們有一個特別的能力，那就是言行不一，說一套做一套，當麵是人，背後是鬼。對於這種分裂型的小人一定要小心提防，防止他在友情的“糖衣”下，對你假意示好，其實是想找機會製你於死地。還有一種不太嚴重的分型型小人，他們喜歡誇大其辭，誇的時候天下無敵，做的時候卻有心無力。他們可以分裂地處理自己的所言和所行。這種小人，往往隻會包裝自己，但是沒有實力。會用誇大自己的辦法來吸引大家的注意，然後會投機取巧地找人替自己完成任務，結果卻將功勞歸於他們自己。對這類型的小人，要注意盡量避免跟他共事或合作。如果避不開，一定要寫清楚工作記錄，以作為將來他在領導麵前邀功的“反證”，從而讓他的奸計不能得逞。
4.貪便宜小人
這種小人最愛貪小便宜，他們會因為貪占小便宜而出賣團隊及一起工作的同事。這種小人常專注於短暫的利益而非長期的利益。在職場裏，他們可能就是那些你起初非常信任的人，他懂得利用你對他的信任，出賣你！
5.善變的小人
我們知道，改變是必要的。我們也知道，在這世界裏，唯一不變的就是改變！在職場中，如果你改變自己的不良行為和態度，你會被大家所接受的，但是善變小人喜歡改變的不是自己，而是改變所設定的遊戲規則。他們往往在看到對方業績越做越大，錢越賺越多時，就會開始打起改變遊戲的規則的主意。比如，他們不能看到別人根據所設定的規則獲得更多的分紅和獎金，於是他們就會開始努力爭取以改變規則。這裏的關鍵是他們會根據利己不利人的“原則”來改變遊戲規則。