通過這個故事，何晶向記者轉達了自己的做人理念，那就是不把自己太當回事，坦誠而平淡地過著自己的生活。如果你總是將自己當作珍珠，那麼就要時刻麵對被埋沒的危險。一個人隻懂得做事是不夠的，還要學會如何做人。做事與做人，就像是硬幣的兩麵，相輔相成，不能分開。高調的做事者，必須要能維護人際關係的和諧；而低調的做人者，也應學會高調做事，不避嫌怨。
在企業中決定員工的升遷與命運的是他所做出的個人業績，業績也是考量一個員工是否稱職的最佳衡量標準。你做了多少，做得如何，他人都能看得清清楚楚。可如果你到處顯擺自己的成績，與自己的同事搶功勞，也許可以爭取到短期的利益。從長遠的角度出發，卻是非常不明智的舉動。人心是很微妙的，對於一個到處炫耀自己的人，大家都會不由自主地產生排斥心理。人們會覺得：你的那些成績算得了什麼，沒有眾人的幫助根本就不可能會有今天的成功。這種內心的嫉妒與不滿一旦轉化為負麵情緒擴散開來，那麼你就會成為眾人攻擊的對象，會使自己陷入到一個極度尷尬與危險的境地。而那些低調謙遜的員工，大家反而會經常記得他的努力與付出。
湯姆·席勒是通用電氣集團最年輕的經理人，他曾經給別人解釋過這個道理：“我在中學的時候，曾參加過摔跤隊，並且從中學到了很重要的一課。我敢打賭，你可能從來沒有把摔跤當成團體運動。雖然，它看起來就像是投擲或越野什麼的。但是，它卻真的是一項團體運動。因為，你在賽場上的表現取決於你平時的訓練結果。而你平時訓練中的好壞，又取決於同你一起訓練的那個人的水平。看那些好的摔跤隊，你就會注意到，多項國家冠軍大多是同時取得的。一個擁有145磅級的國家冠軍隊，往往在138磅級或者155磅級上也有良好的表現，這都是注定的。當時，我所在的團隊，從開局就表現得十分糟糕，2比14慘敗在對方的手下，那時連教練都不想再待下去了。可是，我們的隊員團結一心，整個隊一起跑階梯，一起做訓練。第二年，就將比分變成16比0.從那時候起，我懂得了如果個人離開團隊將會一事無成。”
湯姆·席勒用他的經曆告訴我們團隊協作的重要性。作為一個謙虛低調的員工，你應該知道將聚光燈打到自己的上司與所處的團隊上，而不是使自己變得引人注目。他清楚地知道，如果沒有其他同事的支持與幫助，就不可能獲得如此巨大的成就，成為電氣集團最年輕的經理人。
但是，在我們的工作中，總有那麼一部分人，認為隻有高調做人，才能擔當起重任。他們覺得畏首畏尾就會淪為平庸，並且有負於公司對自己的厚望。因此，隻要認真做事就可以了，其他的可以不去理會。這些人在工作中，總是趾高氣揚，與他人爭執不休。他們不知道自己的所作所為正逐步失去同事與上司的信任、好感。人際關係上的不斷衝突，也會給自己周圍的團隊帶來消極負麵的影響。
在一個團隊中，隻有謙虛、低調、不驕不躁的人，才能贏得眾人的信任與支持。大家的信任與支持也是個人在團隊中的發展，在公司中有所貢獻的基礎前提。謙遜是金，一個人的內心如果充滿了對自己工作及團隊的熱愛，充滿了對工作勝利的信心。那麼，當別人還在猶豫、爭吵的時候，他就已經開始思考如何能夠最好地完成這件事情。
由此可見，謙遜的態度是工作成功的重要環節。隻有謙遜才能保持不驕不躁的心態，才能正確地麵對工作中的小摩擦與小成就。同樣，一個謙遜的人也是懂得積蓄力量的人。因為謙遜能夠避免給別人造成張揚的印象。這樣的印象恰好能夠使員工在生活、工作中不斷積累經驗與能力，直至達到最後的成功。