很多人都遇到過類似的情況，麵對老板的詢問不知選擇直言進諫還是保持適時的沉默。其實，大多數的情況下老板的詢問，不過是一些冠冕堂皇的場麵話，不用過於在意。他們主要是為了提高員工的工作積極性，並沒有真的希望員工能夠諫言。但有時，一些老板還是會希望身邊偶爾能出現一個敢說真話的人，這樣就可以將一些真實的信息反饋給他。不過這需要你能仔細明辨上級領導的意圖。否則，你的直言很有可能給自己帶來不必要的麻煩。
大多數情況下，領導的話你不能全信，這是職場上永恒的真理。你仔細觀察就會發現在企業中有很多謊言，他們大多說得天花亂墜，一落實到行動上，就全然不是那麼回事。對於這些話，他怎麼說，你就怎麼聽，千萬不要放在心上，不然受傷的隻能是你自己。
例如“開誠布公”這個詞，經常會在會議或領導的講演中出現，其使用頻率相對較高。很多時候，領導會主動要求自己的員工開誠布公地談一談工作的想法或建議。這不過是高層領導為了鼓勵自家員工所說的應酬話而已，沒有一絲一毫的實際意義。如果你真想談，想去直言進諫。那你要怎麼談，拿什麼去同人家談。如果真的可以談，怎麼也不會輪到你一個小小的職員在這裏大放厥詞。很多部門主管都沒有開口，你有什麼可說的。
試想一下，在某個會議上，對著在座的各位主管領導，你陳述了對工作中某些問題的看法或建議。那麼，接下來呢？你準備如何去收場。難道你真的認為自己的直屬上司會有如此寬宏的雅量，去容忍你這些無理的越權行為嗎？你真的認為自己的這些言論會被領導采用。不要再癡心妄想，無論你怎麼做，他人的報告依然會按照最初的樣子遞交。你的言行，不過是會議上的一場鬧劇罷了，毫無任何的實際作用。
領導之所以會讓大家“開誠布公”地暢談自己的想法，主要是希望得到眾人的支持響應，絕不是讓你去提一些獨特的見解。在這期間，你可以去鼓掌，可以去附和，可以表示自己的激動，或者是對所提方案的肯定支持等。總之，你所有的想法都隻能是積極認同的。領導需要的不過是眾人的讚同聲而已。如果他真的想聽取你的建議，絕對不會放在這樣一個公開的場合。所以，如果再遇到類似的情況發生，千萬不要隨便冒失地開口。最好能在發表觀點之前，仔細觀察一下領導及眾人的神色，真正做到三思而後行。
當然，也不排除一些領導身居高位太久，厭煩了下屬那些總是報喜不報憂的行為，想去多了解一些企業內部的真實情況，或者是聽到下屬對某一執行方案的真實想法。這時，他所希望聽到的就不是那些場麵話，而是一些真實的聲音。他希望自己的身邊能有一個敢於講真話的人，反饋給他一些真實有用的信息資料，這就是所謂的直言進諫，直諫時我們更應注意方式方法，切勿因一時心急，而造成不必要的尷尬。