其實，這樣的事情在公司中還有很多。當公司製度遇上了人情關係，尤其在這個人情還是高層領導的時候，那麼製度就要適當退讓。現實就是這樣，有時人際關係網會迫使你做出一些與規章製度不符的事情。像文中的案例，無論是陳娟、小美、還是李總都從中得到了相應的好處。所以，對於有些事情，隻要不違反原則，還是睜一隻眼閉一隻眼比較好。像陳娟那樣既給了領導麵子，工作中也能相對應付過去。如此兩全其美，又何必過於執著場麵上的話呢。
開誠布公
“開誠布公”這個詞在會議中出現的頻率相對比較高。很多時候，領導會要求員工開誠布公地談一談自己對工作的想法。當然，這不過是領導為了鼓勵員工所說的場麵話而已。談，怎麼談，拿什麼談。如果真有得談，也輪不到你一個小小的職員在這裏大放厥詞。很多部門主管都沒有開口，你有什麼可說的。
如果你真的較了真，聽信了領導的“場麵話”。對著在座的各位主管陳述了你對工作中某些問題的看法或建議。那麼，你可以準備收拾行裝打包回家了。難道你真的認為自己的直屬上司會有如此寬宏的雅量，去容忍你這些無理的越權行為嗎？你真的認為自己的這些言論會被領導采用？不要癡心妄想，無論你怎麼做，他人的報告依然會按照最初的樣子遞交。而你的言行，不過是會議上的一場鬧劇罷了，毫無實際作用。
領導之所以會讓大家“開誠布公”地暢談自己的想法，希望得到的是眾人的支持響應而已，絕不是讓你去提一些獨特的見解。在這期間，你可以去鼓掌，可以去附和，可以表示自己的激動，或者是對所提方案的肯定支持等。總之，你所有的想法都隻能是積極認同的。領導需要的不過是眾人的讚同聲而已，他真想聽取你的建議絕對不會放在這樣一個公開的場合。
如果再遇到類似的情況發生，千萬不要隨便冒失開口。最好能在發表自己觀點之前，仔細觀察一下領導及眾人的神色，真正做到三思而後行。
第4章 建立自己強悍的執行力
公司招聘一個員工，是需要他的能力為公司創造效益。因此，對於招聘新員工，不少公司都有自己的標準，有的公司幹脆羅列一大堆必備能力，但其中提及最多的能力當數“工作中的實際執行能力”，如果你是一個幻想家，恐怕你不會得到任何一位上司的重用，他們可不想變成你幻想的執行人，所以，進入一家新公司，多幹實事，建立自己強悍的執行力，成績比什麼都能說明你的能力。