這個"應聘"者之所以成為十個頂呱呱的才子中的幸運者，是因為他的讚美更加有遠見，足見其洞察力不一般，通過對他人真誠的讚美，由缺點推到優點，最終成為能承擔重任的人。
找個機會自己導演自己
紋德從學校畢業進入社會工作沒有多久，在一家小型公司工作了一段時間之後，很幸運地通過了一家大型企業的考試，進入這家公司工作。
在上千人的大型公司工作，不像在小公司裏樣樣都得自己來，優點是可以專注於自己擅長的工作上，缺點是公司人才眾多，自己所占的舞台麵積縮小了，不再像以前一樣可以揮灑自如。對於一個新進人員來說，如何加強自己的競爭能力，是必須要思考的問題。紋德心想，要讓高層主管知道我的能力，起碼先要讓他們認得我，公司這麼多人進進出出，能讓他們叫得上名字的低層人員也沒有幾個。但是怎麼才能夠讓高層主管認得我呢？紋德成天在心裏反複念叨著這個問題。
時間過得很快，又到年底了，依照慣例，公司根據年終盈餘發放年終獎金，大夥兒也照樣按著"慣例"，不管拿多少獎金，也要對發放的比例批評、諷刺一番，好像不這麼做就不能表示出自己一年來工作的辛苦。
發放獎金之後的第二天，一封"感謝函"靜靜地躺在公司總經理和幾位高級主管的桌上，內容是感謝各位主管辛苦的指導和帶領，署名是紋德。
紋德"又"在洗手間碰到了總經理，總經理笑著對他說："噢！你就是紋德啊！"
我們每一個人不止是一個演員，還可以是一個導演——自己導演自己。演員好當，導演難為。但做一個好導演，遠比做一個好演員成功。自己給自己做導演，導演自己的人生。
產生共振的同心力
周思來與毛澤東的相處，可稱為黃金搭檔，在曆史上留下了千古佳話。
在20年代和30年代初，周恩來在社會上是一位很有名氣的共產黨人。在同蔣介石長期的鬥爭過程中，特別是保衛根據地反"圍剿"戰役中，周恩來開始認識到，毛澤東富有創造性的戰略——把農民組織起來，以農村包圍城市——是挽救中國革命的惟一辦法，隻有毛澤東才能使紅軍重整旗鼓，扭轉當時的局勢。周恩來對毛澤東的才幹深信不疑，服從他的領導，甘願做他的助手。從1935年的遵義會議開始，由於周恩來強有力的擁護，加上無數久經考驗的同誌全心全意的努力，毛澤東領導的中國革命走向了革命的最後勝利。
周恩來尊重毛澤東，在生活上像朋友一樣關心毛澤東。毛澤東外出考察下榻的地方，周恩來常去檢查一番，試試沙發的高低和台燈的明暗；在曆次大會前，周恩來總是先按毛澤東的習慣檢查一下講台，看看導線會不會影響毛澤東腳步，話筒應多高最適合毛澤東等等。這是周恩來的一種習慣。其實毛澤東深知周恩來富於傑出的行政才華，所以他在七屆二中全會上做總結的時候，當時新中國中央人民政府的主要人員配備尚未明確提上議事日程，就明確推薦，甚至是以未來執政黨領導人的身份確定，周恩來一定要參加中國中央人民政府，做"內閣總理"。這一決定，他終身未變。甚至在毛澤東晚年， "四人幫"設置陷阱，製造謊言，在毛澤東麵前稱周恩來"迫不及待"要取而代之，毛澤東對此也不屑一顧，認為江青自己才有這種"迫不及待"的心態。所以毛澤東仍決定周恩來任國務院總理。毛澤東深知周恩來的道德原則是源於周恩來的一貫表現，也正因為如此才得到毛澤東的一生重用和信賴。1976年周恩來逝世，美國《時代周刊》發表題為《永訣》的專論，文章最後說：不可避免地，未來的曆史學家回顧1949年以來的中國的變化時，會把那個時代稱為"毛澤東時代"，可是也不妨公平地稱之為"周恩來時代"。
也就是說，周恩來雖然一生都在甘當配角，可在他去世後，後人還是把他看成是那個時代的主角，最起碼也是把他跟毛澤東看成那個時代的共同主角。假設周恩來沒有甘當配角的精神，也許不會有如今人民心目中的完美形象。