人生悟語：
隻要對方是你需要的人才，能夠在你事業發展上給予幫助，起到推動作用。那就應該給予重用，而不要考慮他是你的親屬還是你的仇人。所謂“外舉不避仇，內舉不避親”，就是這個道理。
15.有誌不在年高
秦王嬴政破格提拔年僅12歲的甘羅出使趙國是一個非常典型的有誌不在年高的事例。
公元前239年，秦王政經呂不韋的推薦，派甘羅出使趙國。甘羅對趙王說明利害得失後，趙願意割讓5個城池給秦國。以後趙國伐燕攻取燕國30個城市後又劃11個城市給秦。秦國不費一兵一卒，而擴大了國土。秦王政因此封甘羅為上卿。這就是俗傳的“甘羅十二為丞相”。
五代時，很有作為的周世宗柴榮在選人用人上，也反對隻看資曆和過去的功勞，或依仗“走後門”。公元954年，周世宗繼位不久，就擬升樞密副使、右監門衛大將軍魏仁浦為樞密使、檢校太保。有人議論魏仁浦沒有經過科舉及第，世宗依然重用之。又如，王樸在《平邊策》一文中表現了他的遠見卓識。周世宗看後，十分賞識他的才能。不久，即提升王樸為左諫議大夫、開封府知事。
人生悟語：
人才的選拔，最忌諱論資排輩。憑資曆擇人，社會就會失去朝氣蓬勃的生命力而凝固，停止前進的腳步。注意提拔有才能的年輕人，才能使自己的事業永葆青春，創意無限。
16.把屬下當作知己
三國時，東吳孫策、孫權兄弟用人，有十分高明之處。孫策活捉了太史慈後，親自為他鬆綁說：“你是青州的名士，隻是跟隨的主人不適合你自己，我現在是你的知己，你不必擔心在我這裏不如意。”張昭擔任長史時，北方士大夫來信說了許多讚美張昭的話，孫策聽到這些話後，高興地說：“管仲擔任齊國丞相的時候，使齊國完成了霸業；而今張昭這樣的賢能之士，我用了他，他建立的功名不也有我的一份嗎？”正由於孫策善於用人，與文武百官情投意合，才招攬了許多人才。
孫策死後，孫權繼承了東吳王位。孫權對大將軍甘寧的粗暴脾氣非常惱火，呂蒙勸他說：“難得有甘寧這樣善戰的大將！”孫權從此以後善待甘寧。劉備進攻吳國時，有人傳話給孫權，說諸葛謹（諸葛亮家兄，字子渝）暗暗派人前往蜀國，孫權卻說：“我和子而有生死之交，他不會負我，就像我不負他一樣。”
孫權任吳王時，從不袒護自己的過失。有一次，他準備派張彌、許晏乘船從東海北上至遼東，去招撫加封公孫淵。張昭竭力勸阻，孫權聽不進去。後來，派去的張彌、許晏二人果然被公孫淵殺害。孫權自感慚愧，親自登門向張昭道歉。過了好久，張昭才由兒子扶著出門相見。孫權請他上車，一同回宮。回宮後，孫權向張昭承認了自己的錯誤。
人生悟語：
“士為知己者死”，充分了解你的下屬，知道他們需要的是什麼，什麼才能打動他的心，是衡量一個領導是否稱職的重要標準。
17.放下領導的架子
魏文侯是先秦時期一位有雄心的國君，他常以朋友的身份和賢人相處，從來不擺領導的架子。魏成子向魏文侯推薦：段幹木才能出眾，平生不為功名利祿所引誘，一直隱居在西河鄉下，不願出來做官。於是魏文侯親自帶著隨從前去聘請。在段幹木的門前，魏文侯親自叩門，但段幹木不想出來做官，他翻過後牆躲避起來。