戰國時衛國的苟變，很有軍事才能，能帶領五百乘兵，即37500人，那時能帶領這麼多兵，可說有大將之才了。子思到衛國，會見衛侯時向他推薦苟變，衛侯說他知道苟變這人有將才，可是，他當稅務官時白白吃了農民的兩個雞蛋，所以不用他。子思聽了，要他千萬別說出去，不然，各國諸侯聽到了會鬧笑話。子思指出這種思想是錯誤的，認為用人要像木匠用木一樣，“取其所長，去其所短”。今處於戰國之世，正需要軍事人才，怎能因白吃兩個雞蛋的小事而不用一員大將呢？因子思的話說到點子上，衛侯的思想這才轉過彎來，同意用苟變為將。如果沒有子思的推薦和教導，有大將之才的苟變就因白吃兩個雞蛋而被衛侯棄置不用了。
人生悟語：
為了國家利益，不依君主一時好惡和自己個人得失，再三舉薦人才，使真正的人才得到了重用，這是成大事者的行為作派。
13.取人之長，容人之短
美國南北戰爭時，有人告訴林肯總統，說他新任命的總司令格蘭特將軍嗜酒貪杯，難擔大任。林肯卻說：“如果我知道格蘭特將軍喜歡什麼牌子的酒，我就會送若幹桶給他和其他的將軍們。”林肯是在肯塔基州和伊利諾州度過童年時代的，他當然知道貪酒可能誤事，但他更知道格蘭特將軍是當時北軍所有將軍中最有才能的，隻有他才能運籌帷幄，決勝千裏。事實上，對格蘭特將軍的任命成了南北戰爭的轉折點。這確實是一次有成效的任命，證明了林肯的用人政策，是在於求其人之所長，而不是在於求其人為“完人”。但是，這個用人之道是林肯通過艱苦的努力才學會的。在任命格蘭特之前，林肯曾經接連任命過三、四位將軍，任命的標準是追求所用之人沒有嚴重的弱點。而選用這些人的結果，盡管北軍在人力或物力方麵都占極大的優勢，而從1861年至1864年這3年間，戰爭卻沒有任何進展。
人生悟語：
俗話說：“金無足赤，人無完人。”人是不可能沒有弱點的，隻是他們表現出來的弱點大小不同，程度各異而已。企圖利用別人的長處，也要容忍別人的短處。長處與短處是同時並存的，如果總是想方設法對付別人的弱點，結果必然偏離了正確方向。
14.舉薦人才不論親仇
晉國中軍尉祁黃羊因年老告退，晉悼公問他由誰來接替他的職務，祁黃羊推薦解狐，而解狐是他的仇人。可是，晉悼公正要任命解狐為中軍尉時，解狐病死了。悼公要祁黃羊再推舉，祁黃羊說他的兒子祁午可以勝任。恰在這時，中軍尉佐羊舌職死了，悼公問祁黃羊誰可接替其職，祁黃羊說羊舌職的兒子羊舌赤可以勝任。於是，悼公任祁午為中軍尉，羊舌赤任中軍尉佐。推舉仇人解狐，顯然不是為討好解狐，而是祁黃羊出於公心，認為解狐的才能可以勝任此職。但推舉自己兒子是否偏愛親人？推舉屬官的兒子是否偏愛下級？時人沒有這樣的看法，而是讚揚祁黃羊舉薦人才“無偏無黨”，他推薦自己的兒子和屬官的兒子，都是因為他倆的德才足以勝任其職。
有的人，為了避免閉言，他們通常不舉薦與自己有關係的人。造成了人才的浪費。祁黃羊卻不囿於這種世俗的謙虛，他認為自己兒子的才能勝過自己能勝此職，就應該推薦。
東晉中書侍郎郗超也因“不以私怨匿善”，力薦人才，而受到後人的讚揚。謝氏和郗氏都是東晉朝中的大族。謝安曾任宰相，郗超曾任中書侍郎，但兩家相互猜疑，矛盾很深。當時，強盛起來的前秦勢力企圖吞並東晉，一統中原。天下表勢因此十分緊張。謝安出班保舉自己的侄子謝玄領兵前去抗敵。郗超聽罷高興地說：“謝安敢於薦舉自己的侄子，說明他有知人之明；謝玄必然不負薦舉，因為他是一個有才能的人。”他還對朝中一些不以為然者做勸說解釋，請大家信任和支持謝玄。由於郗超在朝中的威望和實權，朝廷命詔謝玄，拜為建武將軍，領兵抗敵。謝玄受命於危難之時，麵對強自己十倍之敵，小心謹慎，仔細分析敵我雙方情況，沉著應戰，導演了一幕以少勝多、威武雄壯的戰爭，這就是曆史上著名的“淝水之戰”。淝水之戰，從根本上扭轉了北強南弱的局麵，保障了東晉王朝的安全。在這場戰爭中，謝玄不負眾望，表現了傑出的軍事才能，郗超的胸襟和雅量也著實令人歎服。