人生悟語：
常言說：“用人不疑，疑人不用”。用人之前要看準，確認其無誤，便不再去疑。這樣，即為自己減輕了負擔，又給他人留下了發揮才能的空間，使他人受到了得用和尊重。
4.信任人才能得力於人
摩根托付給手下職員的工作，涉及金額多達幾千萬美元之巨。摩根之所以能這麼做，並不是因為他不怎麼看重錢，而是因為他手下職員接受過良好的訓練，他充分相信他們完全能夠擔負起這種責任。
有一次，在某一案件的審理過程中，對方律師詢問摩根關於1901年他購買北太平洋公司1500萬美元的股票的有關情況。
“那些股票一共值多少？”
“我完全不知道。”摩根答道。
“那麼，你們公司一共從中賺了多少錢？”
“我不知道。”
“你是賺了100萬還是賺了1000萬呢？”那位律師還是緊追不舍地繼續問道。
“我已經告訴過你，我不知道！對於此事，我沒有過問過詳細的情形。我隻說了一句‘買來吧’。斯蒂爾才知道詳細的情形，這件事是他具體經辦的。他可以告訴你有關的詳細情況。”
這個故事最關鍵的一點在於，雖然摩根不知道詳情，但是有斯蒂爾知道。摩根說的那些話，表明他在金融場上已經是身經百戰了，這是他一生辦理事業成熟的結果。許多年前，他從做一個小職員開始他一生的事業的時候，他就對各種工作的細節做過不倦的考察。現在他可以選擇一些有才幹且細心的人來做這些複雜的事，再也不必事必躬親了。
人生悟語：
對於你的職員，如果你想讓他們承擔起他們應該承擔的責任，最巧妙的辦法就是讓他們知道你對他們的絕對信任。讓他們感覺自己似乎是你的一部分，你可以放心讓他們去獨當一麵，你信任他們正如信任你自己一樣。
5.知人善用
李嘉誠的用人之道在香港曾傳為美談。
如果說，創業之初需要忠心耿耿、同甘共苦。隨著事業擴展，單憑這些便很不夠了。
這時候，十分需要青年人的闖勁。
霍建寧、周年茂、洪小蓮是李嘉誠最得力的助手。
霍建寧是一個專業管理人才，是長實管理層的一個後起之秀，他畢業於香港大學，後赴美深造，1979年回港後即到李嘉誠旗下，李嘉誠十分欣賞他，1985年任命他為長實董事，兩年後又升為董事副經理。
那時，霍建寧才35歲。
傳媒稱他是一個“渾身充滿賺錢細胞的人”。長實的重大投資安排、股票發行、銀行貸款、債券兌換等，都是由霍建寧策劃或參與抉擇。
這些項目，動輒涉及數十億資金，虧與盈都在於最終決策。
從李嘉誠如此器重他，則可知霍建寧是一個有非凡才能的人。
霍建寧的年薪和董事袍金以及非經常性收入如優惠股票等，年收入在1000萬港元以上。人們說霍氏的點子“物有所值”，他是香港食腦族（靠智慧吃飯）中的大富翁。
李嘉誠還要霍建寧培育他的兒子李澤楷。
與霍建寧任同等高職的少壯派，有一位叫周年茂的青年才俊。
周年茂的父親是長江的元勳周千和。
周年茂還在讀書時，李嘉誠就十分看重他，把他作為長實的骨幹培養，送他去英國專修法律。
周年茂回港即進長實，李嘉誠指定他為公司的發言人。
兩年後的1983年即被選為長實董事，1985年後與其父周千和一道被擢升為董事副總經理。
周年茂任此要職的年齡比霍建寧還小，才30出頭。
周年茂肩負的責任比盛頌聲還大。他不負眾望，得到公司上下“雛鳳清於老鳳聲”的好評。
長實參與政府官地的拍賣，原本由李嘉誠一手包攬。現在同行和記者常能見著的長實代表，是一張文質彬彬的年輕麵孔——周年茂。
隻是金額巨大的項目，“李超人”才親自出馬。
周年茂外貌像書生，卻有大將風範，臨陣不亂。該應該棄，都能較好地把握分寸，令李嘉誠感到放心。
長江的地產發展有周年茂，財務策劃有霍建寧，樓宇銷售則有女將洪小蓮。
洪小蓮年齡也不算大，她全麵負責樓宇銷售時，還不到40歲。
洪小蓮在60年代末期，長江上市時，就跟隨李嘉誠任其秘書，後來又任長實董事。
洪小蓮是長實出名的“靚女”，人長得靚，風度好，待人熱情，在地產界，在中環各公司，提起洪小蓮，無人不曉。