（二）完善事中控製
對生產過程的成本控製做進一步的完善，以提高事中成本控製的水平。具體可以由以下幾點著手：第一，徹底實行現場作業法，該方法以作業過程為基礎，對該過程中對企業資源的耗用量或者成本加以計量與分析，然後確定出成本動因，把所有的資源合理的分配給每個成本計算對象。其實質是將成本控製目標層層分解，實現加工成本最優化、半成品儲備成本最優化以及生產資金分配最優化的成本控製目標。第二，進一步規範物料的台賬管理，準確、全麵、詳細的反映出生產現場的領料、退料、報廢等物料使用情況，在建立物料台賬的過程中，要注意台賬的針對性，即車間不同，其台賬的格式、標準可以各不相同。第三，確定合理的用料標準，這也是目標成本控製方法的具體體現，一般用料標準的控製措施包括兩個方麵，一個是生產過程中要嚴格按照標準用量來進行，以防止物料被濫用濫領，造成成本的失控；另外則要堅持各種材料的餘料回收，各種邊角料、廢舊料能回收則在成本合理的前提下可以進行簡單加工再二次利用，從而提高材料的利用率，降低成本。
（三）不可忽略事後控製
前事不忘，後事之師，雖然事後控製無法改變已經發生的過程，但是對於事件的再次發生卻有著重要的現實借鑒意義，因此事後控製也至關重要。具體而言可以由以下幾點進行：首先，建立完善的盤點製度，全麵反映出物料的庫存情況，以減少呆賬、壞賬。可以由財務部主導每月進行盤點，盤點分為生產現場與倉庫兩個部分，對於盤點過程中發現的問題，則深究原因，並提出改善措施。其次還要建立起嚴格的考評體係，製定出全麵的成本控製標準，按照各部門級別、具體的項目做分析，以提升成本管理體係的製度化及係統化。
三、結束語
對於企業而言，成本控製意義重大；同時，成本控製亦是建立健康社會主義市場經濟體製的必然要求。本文分析了當前中小企業成本控製工作中所存在的問題，並從事前、事中、事後控製三個方麵探討了建立中小企業成本控製方法體係的措施。當然，成本控製涉及方方麵麵，在具體的工作中，還需要進一步積極經驗，彌補不足。