為什麼“9158”能產生如此之大的效益？原因很簡單，因為它恰恰滿足了男性草根群體的娛樂需求。
草根群體中的男性很少會去線下的“夜總會”，因為除了要付出巨大的經濟成本之外，還需要背負道德譴責的包袱。
但在“9158”這種線上的“夜總會”卻完全避免了這兩個問題。草根群體中男性可以自由自在地暢遊在裏麵而不會受到任何的拘束。
“差異化”一直是互聯網企業走向成功的突破口，“用友”軟件之所以選擇鮮有人關注的“草根”企業，也是因了這個原因。
“草根”企業看似是一個弱勢群體，然而一旦“發作”起來，卻具有龐大的力量。
網絡時代在束縛人們的同時也解放了很多東西，一些平時被遮掩在內心深處的東西都被挖掘出來了。
“草根文化”的力量是不可小覷的，因為它代表了大部分人的生活狀態、思想觀念草根思維是最接地氣、最大眾的一種思維方法。在國外已經有很多利用草根思維成功的先例了。
可口可樂其實也是“草根”產品——一瓶350ml的可口可樂售價才2元，屬於大眾飲料。
如果拿可口可樂跟紅酒相比，很多人會覺得可笑。但實質上，正是因為目標客戶群的不同才造成了它們價格的懸殊，而並不僅僅是因為它們之間成本的差異。
因為生產商完全可以往可口可樂添加更多成分來提升成本，進而提升價格，將一瓶可樂賣到幾十、上百甚至上千元並不是沒有可能。
但可口可樂生產商的初衷並不是這樣。早在可口可樂誕生之時，就已經決定了它的目標客戶群是草根群體。
國內小米手機的運作也主要是運用草根思維。同樣硬件和軟件性能的產品，三星、LG手機比小米手機貴了一倍都不止。
小米這種高性價比的手機恰恰迎合了草根階層的消費心理。
在小米手機誕生之前，手機市場大概是這樣一種現狀：國外名牌往往售價不菲，草根階層即使想購買，也承受不起；而國內品牌低的價格往往意味著低性能，在用戶體驗上很不理想。
為此，小米手機的製造商就抓住了這兩個特點，從中尋求突破口——可不可以造一款性價比高、價格又能讓草根群體承受得起的品牌手機呢？
就這樣，小米手機誕生了，它的誕生就恰恰迎合了草根階層的消費心理。以並不昂貴的、自己可以承受得起的價格購買到高性價比的手機，而且還是有口皆碑的品牌，盡管這個品牌並不能跟蘋果、三星比，但也足以讓草根群體產生優越感——這種手機怎麼可能會不受草根群體的青睞呢？