充分利用下班和周末時間，經曆四個月之久，終於完成了《企業傷寒論》的所有章節，很是欣慰。
雖然還不知道這本小冊子的未來命運，但這是作者全身心投入、探索企業未來的心血凝聚，是一百多個夜晚燈光下的汗水澆灌，即使本書無緣變成鉛印，哪也是作者本人在鴻海富士康的工作總結，將無償回報公司，作為企業改革的參考。
鴻海富士康五年多時間的曆練，使作者從單純的工程師階層逐步成長，今天，終於能從企業整體的角度思考集團的未來和方向，無疑是一種成長。無論這些方案（僅代表作者的一家之言）是否正確，均是結合現狀的理性思考和總結，也許能起到拋磚引玉的效果，若某些策略能在實戰中被應用，作者將不勝感激。
本書的寫作過程中，也曾想到放棄，作為基層的主管，是否不應該從戰略的角度解析企業？但每次要放棄的時候，總覺得有一種無形的力量迫使作者繼續。工廠效率低下、成本浪費，每月都在虧損，這一切現實迫使作者在極其矛盾的心態下完成本書，以此來回報集團五年來的培育和教導。
感謝遊子仲專理，是他給予了最初的鴻海富士康理念，樹立了作者的企圖性；感謝係統工程處魏兆鴻副理，是他給予了作者全麵鍛煉的平台，在不同的崗位得到充分的曆練；感謝Jason資深協理，是他提供很多曆練機會和平台，使作者有機會超越部門，站在更高的角度解析問題，看待工廠的全貌；感謝可愛、熱心的同事和曾經的部署們，使他們讓作者將研究出的最新戰術應用於實踐，變成累累碩果；感謝我的母親、妻子，是她們的大力支持，才使作者全力以赴的投入到工作中，探索和思考；感謝我的女兒，那種眷戀和愛，使我能夠堅持完成本書的動力。
本書的寫作是基於對公司感恩的心來完成，希望它能給公司的成長帶來思考、改良和參考。
王巨霄
富士康太原科技工業園