本書前三章從目前金融危機中企業出現的問題出發，在第一章部份討論了企業當前所麵臨的問題、解決策略（企業流程再造）及企業的永續經營模式構建之方案，第二章從組織建設的角度出發，討論了組織在企業中的作用、有效組織和無效組織、我們的組織現狀、技術型人才和管理型人才的區隔、企業中各層級組織成員的平衡發展問題及建立適當的組織和資源監控製度，第三章主要論述了關鍵性人才的任用問題。
本章是本書的最後部份，主要將從係統的角度分三個部份闡釋建立永續經營的關鍵點人才培育機製的建立，其中招聘和麵試部份，將重點剖析目前我們企業人才導入環節存在的問題及如何建立合理的人才導入係統；培育和訓練體係革新部份從當前的教育訓練方式著手，分析當前的訓練係統問題，且從係統建立的角度具體論述了解決方案；崗前培訓與崗位培訓的策略性展開部份細節討論了如何在新人導入後展開培訓，一方麵使之適應企業文化的要求，另一方麵使其具備工作崗位所需的技能、流程觀和係統觀，使新進員工能盡快適應企業要求，成為企業各層級的業務骨幹，為企業總目標的實現貢獻力量。