當我們的競爭對手忙著裁員、重組、緊縮時，我們在創新。
——喬布斯
做市場的顛覆者
喬布斯絕對不是那種自己去開拓市場的人。在一次談到關於NetBook（上網本）市場的問題時，喬布斯說：“看到NetBook興起時，我們根本不會過分地去擔心。目前，這個市場剛起步，銷量也很少。假如你願意，也能將iPhone歸到該門類。瀏覽網頁以及收發郵件等應用NetBook可以做，iPhone也可以做，並且可以通過手機網絡上網，以至於可以放進口袋。”
“不過，我們也會靜待該市場的成長。假如它成長良好，我們已有部分極為有趣的點子等待實施。”
很明顯，喬布斯不會自己去開拓市場，而是對市場高度關注，同時在市場中發現問題。當市場一旦成熟，他就會用“相當有趣的點子”來完成顛覆性的行動。
關於顛覆行業，我們必須舉出幾個蘋果發展史上的經典案例。
首個案例當然是蘋果怎樣在隨身聽市場搶位索尼，顛覆市場一事。
從1979年用Walkman之名將隨身聽推出之後，索尼不但因此躍上了國際舞台，更在隨後的整整20年間成為音樂隨身播放設備的代名詞。盡管索尼公司的業務很繁雜，Walkman始終被認定是公司皇冠上的寶石。
可人們從20世紀末開始，在公開場合便越來越多的聽到索尼CEO安藤國威的宣言。他說，索尼將不惜一切代價將全世界音樂播放市場的霸主地位奪回（這就算是索尼自己對其在這個領域的落後也承認了）。而它在以後所做的全部努力，都隻可稱之為“索尼的挽救麵子行動”。
統治便攜式音樂播放器20年的索尼最終為什麼淪為市場的跟隨者？可5年前還隻不過是一家電腦公司的蘋果，卻在消費電子領域能迅速獲得一席之地？
原因除了早已是陳詞濫調的索尼不思進取，對維護自身既有業務的利益太過在意，從而使它在數字音樂革命到來時喪失了革新的勇氣外，我們必須提及蘋果公司對該市場所做的準確判斷。
蘋果電腦在2001年11月推出的iPod，因為擁有不大的硬盤機以及人人稱羨的界麵，便一舉締造出了20世紀80年代早期索尼Walkman在隨身聽市場中的傳奇。從2001年推出iPod以來，截止到2005年9月，蘋果便賣出了3000萬台，在整個市場的份額中占3/4。蘋果在2005年9月推出其換代產品iPod Nano，隻在17天內便售出了100萬台，熱銷程度甚至遠遠超出了蘋果的預期。可在2003年，蘋果打造的音樂下載平台iTunes，截止到2005年9月已有2億首歌曲售出，在正版音樂的下載市場，它所占的市場份額為84%。
蘋果並不創造市場，可他總可在成熟的市場中發現用戶並且開發用戶。
有很多人不能成功，就在於他們一直追隨市場，而不敢去顛覆市場，他們害怕會成為變革的犧牲品。事實上，隻要你有膽量去做，就能獲得巨大的成功。就像一位成功者說的：“隻要擁有無限的熱情，幾乎所有的事情都可能成功。”在克林頓任總統期間，布魯金斯學會推出了“請把一條三角褲推銷給現任總統”的題目。在這8年間，有數不清的學員為這個題目絞盡腦汁，最終都以失敗告終。克林頓下台後，這個學會將題目變為：“請將一把斧子推銷給小布什總統。”
“假如有誰可以做到，就贈予他一隻刻有‘最偉大的推銷員’的金靴子。”這是布魯金斯學會許下的承諾。可是，眾多學員對此根本就沒有信心，以至於覺得：“現在的總統，他們不缺任何東西，話又說回來，就算缺，也不用他本人去購買，將斧頭推銷給總統，那是件自討沒趣的事。”
然而，有一個名叫喬治·赫伯特的推銷員卻做到了。喬治·赫伯特經過調查發現在德克薩斯州，小布什總統有一個農場，農場裏麵長有很多樹。因此，該推銷員覺得將一把斧頭推銷給小布什總統是很有可能的。
就這樣，喬治·赫伯特胸有成竹地給小布什寫了一封信。他在信中是這樣說的：“有一次，我有幸到您的農場參觀了，發現農場裏麵種有很多矢菊樹，其中有一些已經死掉，木質已變得非常鬆軟。我認為，您肯定需要一把小斧子，可是，從您現在的體質而言，很明顯，小斧子實在太輕，因而您需要一把非常鋒利的大斧子，而我現在恰好有一把，它是我的祖父留給我的，對砍伐枯樹非常適合……”
沒過多久，喬治真的收到了布什總統彙來的15美元，他成功地向總統推銷了斧子，也因此獲得了那隻刻有“最偉大的推銷員”的金靴子。
喬治·赫伯特獲得成功後，布魯金斯學會在對他進行表彰的時候說：“金靴子獎，已經空置了26年。布魯金斯學會在這26年間，培養了不計其數的推銷員，造就了數以百計的百萬富翁，這隻金靴子沒有授予他們的原因，主要在於我們始終想尋找一個這樣的人，這個人不會因為有人說某一目標不能實現而放棄，不會因為某件事情難以辦到而失去信心，我們需要一個可以創造奇跡的人。”
“現在的諸多問題都隻是暫時的，人們隻是一時還未能找到解決它們的方法而已。”這個事實，不管是喬布斯，還是其他成功人士，都在不斷地證明它。因此，當你不管遇到什麼困難或難題時，永遠也不要讓“現實”將自己的手腳束縛起來，有時候，其實隻需再向前跨進一步，再堅持一會兒，或許就能突破現實，而奇跡也許就會在這個時候出現。