4.完善公司管理和治理結構
內部審計是公司內部財會控製的重要部分。公司應當在其內部建立一個獨立運作的內審機構，該機構應具有審計監督獨立行使的權力，以確保內部審計不夠幹擾和操控。首先，內審機構要依據企業自身發展狀況和現行經濟情況製定出符合實際的內部控製的監督方法，比如監督獎懲、內容、方式、原則等方麵的製定，讓企業內部控製監督實現規範化和製度化；再者，內審機構必須依照和遵循企業的規章製度開展和展開各項工作，切實落實內審監督，讓內部監督與內部控製在製度化規章化的要求下運行，從而使內部審計的控製指導作用得到有效的發揮。通過外部監督管理機製，充分調動職能部門建立內部財會控製方麵的能力。加大對不符合企業管理規定的執行檢查力度，對不符合公司發展規章製度、濫用和亂用職權、蒙蔽上層檢查的的部門和個人進行批評教育。
一個完整的內部控製既包含相應的規章製度，也包括對應的執行程序。首先，建立全麵的預算管理製度，強化資金控製。全麵預算管理是一個企業對自身未來的總體的規劃，依照預算管理進行生產經營活動有利於落實企業既定的戰略目標，完善內部管理機製，明確各個部門員工工作，對員工進行監督和考核。然後，建立科學合理的監察審核製度，明確各部門的權力與責任，使得權責明晰。最後，從企業領導到員工都要加強自身的控製意識，從製度到思想努力符合內部控製的要求，提高企業在市場經濟中的競爭力和綜合素質。
5.建立健全董事會製度
企業的決策部門通常是企業發展的決定性因素，因此完善企業治理結構，建立健全董事會製度對於公司財會的內部控製具有至關重要的作用。建立健全董事會製度包括經理層、董事會、股東大會三個方麵，通過相互間的製約和製衡，進一步實現完善的企業管理。其中，經理層負責企業的日常生產和經營；董事會決定企業的發展方向，為企業製定相應的戰略，是企業的決策機構；股東大會負責審核和監管企業的重大事情。三者中董事會的作用至關重要。因此，想要加強公司財會內部控製，必須建立健全董事會製度，從而避免權責部分控製混亂的現象，進一步加強公司財會內褲控製的重要地位。
6.有效規範會計行為
自從上世紀90年代起，我國政府對企業內部財務控製逐漸開始重視，為了加強公司企業內部財務控製，我國政府相繼頒布了相關的法律法規，比如《獨立審計準則第9號一內部控製和審計風險》（1996年）、新《會計法》（2000年），這些法律法規都對企業內部會計監督製度做了明確的指示和規定，有效地促進了公司財會內部控製的發展。但是出台的這些法律和法規屬於規範性政策文件，不具備法律的強製性，同時也缺乏相應的規範細節，僅僅憑借著企業的自覺和自律是難以落實法律法規。因此，企業在建立內部控製製度時要以法律法規為參照的依據，同時施以外部力量，來保證它的有效實施。
五、結語
企業的內部會計的控製製度能夠有效提高企業的財會管理和控製，使其更加科學合理，內部會計控製也能保障企業的財會信息的準確和完整。企業的內部會計的控製製度能讓企業的財會管理實現現代化、專業化和信息化方麵的突破和飛躍，使得企業在日益激烈的現代化經濟競爭中占據有利的地位。
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作者簡介：林麗君(1992.7-)，遼寧鳳城，渤海大學，研究方向：財務管理專業