3.監管力度不夠
企業領導在製定相關製度時明確規定財會從事人員在工作過程中要嚴格遵循製度，但在監督檢查落實狀況等方麵卻相當匱乏，也沒有適當的評測指標，使得內部控製監管十分乏力。這種流於表麵的財會內部審計和監督管理加上企業在管理過程中存在的漏洞，使得企業內部會計控製的監督體係和製度無法完善，再加之各個崗位員工之間沒有相互交流，各個部門之間也沒有相互溝通、協作。使得企業內部形成了一個閉塞獨立的內部控製體係，企業內部缺乏活力和生機。流於表麵的內部控製不能及時落實完成企業領導層的決策，進而無法實現企業內部控製的整體性和全麵性。隻有實時的跟蹤、監督內部會計的運行，企業才能有效的把握內部控製的目標和方向，隻有嚴格有效的考核、控製製度符合企業內部會計控製製度，內部控製和管理才能發揮其應有的作用，進而實現企業的預期目標，促進企業效益的提高。
4.企業內部會計控製人員素質不足
一般來說，企業管理和財會等專業比較熱門，從事企業管理和財會審計的人員的素質相對較高。但由於企業對個人的評估和考核隻是局限在業績和任務的完成狀況，沒有對個人的綜合能力進行有效的評估並依據個人實際狀況和公司發展方向給予適當的要求。這樣會造成企業管理人員為了完成既定目標，在業績目標的完成狀況上作假，然後把責任推給財會部門，使會計報告反映的任務完成狀況不符合實際情況，從而給企業埋下了很深的隱患。財會管理部門的思想方麵培訓要按時進行，並對其進行嚴格的考核和監督，做到不流於表麵形式，才能有效的提高財會管理人員的綜合素質。
四、公司財會內部控製的對策
1.健全內部會計製度的建設
企業內部會計控製製度要依據企業的財務會計實際發生狀況來製定，其中內褲會計控製製度包括：企業財務會計的控製及管理、項目風險預估、財會監督和審計等等。財會的內部控製還涉及企業的生產經營活動、企業投資項目的成本預算、核算。國家也要完善財會方麵的相關法律法規，建立健全企業內部會計管理製度，從而確保企業內部會計控製有效實施。
企業內部會計建設製度的健全和完善需要企業加強對財務內部控製的重要性的認識，把企業財務內部控製提升到一個新的高度，加強內部會計建設製度對企業內部各個部門的指導作用，並且參照相關的法律法規不斷改進企業內部會計建設製度，以符合自身的發展要求。企業內部會計建設製度的完善使得企業在重大問題上的決策有了參照的依據；有利於利用和分析財務會計信息製定相應的方案和對未來的規劃；有利於企業對內部會計進行嚴格的審查和監督。企業對內部會計建設製度的重視程度決定了企業的自身價值，是在激勵的市場競爭中處於不敗之地的立身所在。
2.提高財會部門的業務技能和素質
現如今，一個企業要想符合市場經濟下飛速變化的環境，隻有提高自身的綜合素質、服務管理水平、企業自身文化的建設，才能迎合和趕上經濟發展的浪潮。而這一切都已企業自身員工的水平和素質為基礎，對員工尤其是財會部門員工進行係統的學習培訓，是一個企業在現代化競爭中的立足之本。在對財會人員進行培訓時，要尤為注重對專業技能的培訓和提高素質的培訓，通過有目的性和針對性的進行培訓教育，提高企業財會人員自身的控製能力，進一步促進財會內部控製製度的有效實施。要努力從培訓員工出發，製定符合公司發展的業務培訓和思想教育培訓，以幫助企業內部會計控製人員提高自身技能和綜合素質的。建立適當的考核製度對參訓員工進行培訓和審查，保證內部會計控製有效運作。
3.創造企業文化
企業內部文化建設不僅能夠保證內部控製的順利實施，還能給企業創造一個良好的工作環境和工作氛圍，提高外部和企業內部對本公司的認同和認可，進而提高競爭力和綜合能力。企業文化不是簡簡單單的一個口號，隻有在提高凝聚力和綜合管理能力的基礎上，才能創造和豐富具有自身特色的企業文化，進而才能更好的創造有利於強化企業內部控製的環境和氛圍。企業文化以內部控製管理為基礎為本企業的文化和特色對員工進行教育和宣傳，可以促進部門的團結協作、鼓舞員工的工作幹勁兒，更有效率的進行內部控製。在實際運作中企業文化要與實際工作相互結合，使員工理解和認同企業內部文化，真正的發揮出內部控製的作用，使員工明確自身職能。企業在創造自身文化的同時，應當整合企業文化建設的相關形式和具體內容，擴大企業內部控製規模，提高部門員工的認同感，增強部門員工凝聚力，促進企業全方麵多角度的發展。加強企業各部門間的信息交流，讓企業內部形成團結、和諧的發展氛圍。