5.建立適合本企業的信息管理模式；目前我國中小企業還多采用“金字塔”的管理組織模式，企業的信息化管理平台的建立就需要引入現代化的管理體製，同時需要對企業原有的業務管理的流程進行係統的重組，在網絡經濟時代通過信息管理平台的建立，需要將企業的金字塔管理管理組織模式拉平，減少組織層級，擴大管理的幅度，進行扁平化的組織係統改造。企業的信息管理平台的建設要和企業的業務流程的改造同時進行。企業的信息管理平台建設的投資需要和企業的組織流程的改造，業務流程的設計，關鍵流程的精細化同時進行，這樣才能使得信息在企業內部合理流動、便捷流動、有目的的流動，從而增加中小企業內部，部門與部門之間，上級與下級之間，與上遊供應商之間，與下遊銷售商之間的信息有序流動，並且能對流動的信息進行有力的管理。所以在網絡經濟時代，中小企業需要根據本企業的實際特點進行信息管理平台建設。
6.進行信息管理建設時應該主義循序漸進；中小企業在網絡經濟中進行信息管理平台的建設時一個係統負責的過程，不可能一下子就完成，而是一個漸進、體係的過程。企業需要根據本階段企業的發展戰略，人員、市場、資金、信息技術特點方麵的實際情況，在企業運營的過程中探索適合網絡經濟時代信息管理的規律、特點、科學有序、分階段、分目標的進行建設。
企業的信息管理平台的建設可以分成若幹個不同的階段，在每個階段確認每個階段的任務和目標，並且細化目標的實施細節。例如，首先在一兩個部門進行試點，先從設備的改進，計算機的使用開始，再到計算機辦公的局部應用，對應用的效果進行評估，然後再推行綜合辦公無紙化辦公，等到辦公場所的數據庫建立，數據交換程序的建立成熟以後，再過度到網上協調辦公，生產過程中的集成製造，虛擬控製、網上物流管理，網絡營銷、電子商務的開展。因此，中小企業在網絡經濟中應該緊緊地以經濟效益為中心，企業的戰略為目標，采取分階段，逐步推進的方法，最終實現企業管理的信息化，信息管理的網絡化。
7.加強信息管理的人力資源培訓；網絡經濟時代企業的發展需要複合型的人才。不光要懂網絡還需要懂營銷，電子商務。而信息管理平台的建設，不僅僅是采購幾台電腦，購買一個係統的過程，而是人，機，係統三者的有效融合。企業能否擁有適應信息化時代的人才，人力資源的結構能否適應信息化時代的挑戰，直接關係到企業網絡信息管理的效率，企業在網絡經濟中的成敗。所以中下企業在進行信息管理平台建設的同時，也要對本企業的人力資源結構進行優化，一方麵要引進網絡信息管理的人才，大數據時代數據挖掘的人才，另一方麵要對本企業的員工進行信息管理培訓，並把培訓的結果納入績效考核，以提升信息管理平台優化的效果。
在網絡經濟時代企業要加大投入建立自身的網絡信息平台，同時積極培育複合型信息管理人才才能應對網絡經濟的挑戰。
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