2.企業的經濟管理作用到企業，是綜合作用企業所有的工作。企業的經濟管理工作不僅僅是財務管理工作，還作用到企業生產、人力、物力等管理的方方麵麵，因此，我們必須要注意到企業經濟管理涵蓋麵的廣泛性問題。
3.企業的經濟管理能夠反映企業的發展狀況是否良好。因為企業的經濟管理能夠預見企業的未來發展，所以說我們有必要對企業的經濟管理工作做出探討和分析，讓企業的發展情況和健康狀況從經濟管理工作中得到體現。
五、新形勢下企業經濟管理創新過程中出現的問題
新形勢下我國的企業在對經濟管理工作進行創新的過程中出現了很多的問題，主要表現在以下幾個方麵：
1.企業的經濟管理觀念比較落後。運用落後的觀念去進行新時代的經濟管理顯然是會出現問題的，這樣做的後果是不能夠讓經濟管理工作很好的指導企業各個方麵的發展。
2.目前，很多企業在經濟管理工作中並未真正的實行經濟管理製度，沒有一個製度來規範經濟管理，或者製度在實行的過程中沒有發揮實際的作用，都是導致企業經濟管理出現問題的原因所在。
3.企業在經濟管理工作中內部管理實施不到位。很多企業都是照搬別人的經濟管理方式，直接采用國家的指導意見，沒有讓經濟管理工作和企業自身實際結合起來，從而導致企業在受到外來影響時毫無招架之力。
4.沒有注意到企業人力資源管理和企業經濟管理之間的關係。企業在經營發展過程中，由於人力資源管理方式的落後，導致人力資源管理工作不到位，在浪費很多的人力資源的同時，造成大量的管理人才流失。
六、新形勢下企業經濟管理創新的策略
以上提到的企業在進行經濟管理工作中出現的問題，是幾個較為常見的問題，我們在新的形勢下，要根據這些問題，多提出一些創新措施，主要通過以下幾個方麵來進行企業經濟管理的創新：
1.要不斷更新企業的經濟管理觀念，更好的優化企業的管理結構和管理方式。企業始終要立足於長遠發展，必須要綜合考慮從經濟管理工作對企業方方麵麵的影響，把風險控製加入到企業經濟管理工作中，優化企業的管理結構及層次。
2.要對企業的治理結構進行優化。把整個企業的不同工作崗位，不同工作以及可能存在的不同影響作出分析，然後將這些結構打散，重新進行一種垂直結構的優化，並對各個工作崗位之間的聯係進行分析。
3.必須要注意到企業人力資源管理和企業經濟管理工作之間的聯係，在新的形勢下，經濟管理工作更多的是要靠良好的人才管理來保證企業的正常運行。企業必須要注意到人力資源管理工作的發展，隻有不斷優化人力資源管理工作，才能讓企業的經濟管理發揮更大的作用。
4.在新的時代下，應該將科技發展和信息發展作用到企業的經濟管理工作中，這就需要企業在經濟管理工作中進行信息化管理，運用信息化管理理念和方法規範企業管理，讓企業的經濟管理工作更加有效的進行。
七、結束語
通過本文對企業在當今形勢下經濟管理的探討，以及如何進行管理創新的探討，就是希望有更多的人了解企業經濟管理工作在新的發展形式下已經發生了巨大變革。我們必須要用更多的精力來關注企業經濟管理工作的發展，從管理工作中尋求突破，使經濟管理工作的成效體現在企業的高速發展過程中。因為，隻有快速的發展，快速的改變和創新，才能最終讓我們的企業在新的時代下實現可持續發展。
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