從單個係列的合作聯乘出發，izzue更積極拓展與合作，逐步形成當下多條國際級時尚副線：高端係列izzue collection、軍裝風格係列izzue ARMY、日本原宿品牌的聯名係列NHIZ及羽絨係列izzue x treme。
關於跨界合作，引用I.T集團副總裁、izzue創辦人鄭靜珊女士的分析或許可見一斑：這些品牌雖然不同，但雙方的目標消費人群，在利益需求及情感需求方麵有著高度的重合性，他們年輕時尚、喜歡展現創意和自我個性。而這些跨領域的交叉合作，使各自的品牌借助對方的力量進行了營銷的“整合”與“互動”，實現了資源對接，給雙方的發展都提供了契機。品牌之間的聯合，很容易與消費者產生共鳴，從而營造一種獨特的品牌文化。
互聯網時代的挑戰和突破
曆經十五年風雨的izzue同樣麵臨電子商務的衝擊與挑戰。麥肯錫早前公布了一個數據，稱目前市場上隻有16%的消費者會選擇實體店購物，互聯網已經成為當今時代發展的潮流趨勢，租金成本、電商熱潮等等不斷衝擊著實體店的銷售利潤。
izzue的店麵LOGO牌跟其他品牌有所不同，跟網絡掛鉤。鄭靜珊女士解釋說，公司取名為“I.T”的時候就很看重information technology（信息技術）概念，所以在izzue創立後不久，就建立了品牌網站，這也是當時比較領先的舉動。另外還找到專業團隊為品牌創作電子雜誌。但是當時的izzue還沒有在國內開店，大部分消費者也還是習慣在實體店購物，所以公司也沒有太看重電商這個市場，公司做這些線上的產品更多的是希望傳遞潮流資訊，跟消費者有互動和交流。而如今，線上網絡成為商家必爭之地，競爭激烈。線上購物沒有地域上的局限，幾乎全球範圍的網絡用戶都可以成為品牌的消費者。但其中的缺陷也凸顯出來，比如izzue如果跟不同網站合作，因為不同的送貨距離導致費用不同，產品的價格很難去協調等等。
除去互聯網時代帶來的新挑戰，服裝作為傳統產業也同樣有著原本的挑戰，其中品牌成本的挑戰最大：品牌店鋪的租金壓力，一線銷售店員的流動與薪資，物流、製衣成本等等，整個運營模式都有了很大的挑戰。麵對挑戰，鄭靜珊女士很鎮靜與理性，品牌發展每個階段都會有不同的挑戰，人們常說“機遇與挑戰並存”。2012年，I.T集團正式帶領一眾自創品牌高調入駐天貓，引發當時業界的高姿態。izzue選擇自主化的把控的電商平台，不僅方便統一管理，更方便持續不斷的創新與跨界合作，比如izzue曾經推出網站獨家的膠囊係列，吸引品牌受眾興趣與關注度。對於izzue實體店如何尋找新增長點，鄭靜珊女士打了比喻：這就像餐飲業的外賣服務，可以選擇在家裏等美食送上門，但是你還是會需要外出吃飯，例如你需要一個空間跟朋友聚會吃飯。實體店購物也是同樣的道理，線上線下的銷售可以找到最佳的平衡。
已經走入第十六個年頭的izzue，把十五周年看做是過去的見證，但同樣也是開啟嶄新曆程的標誌。成功的道路上，有各種的可能性，擁有獨到的眼光、創新的思維就是成功的起步。