接棒與進取
作為海歸派，作為接棒人之一，韓孝煌深刻意識到他父親年事已高，必然會逐漸淡出對龐大事業的掌控和對企業的管理，他有責任為集團的產業發展和家族的事業作更大的努力，盡更多的責任。
2007年，冠城大通的各項業務喜訊頻傳，大放異彩。當年2月，冠城大通以2.62億高價將中國製表業“四大天王”之一的羅西尼表業收歸旗下，與旗下原有的依波精品（深圳）有限公司成了“兄弟”企業。2007年5月，冠城大通與北京大地實業科技公司簽訂了股權轉讓協議，冠城大通受讓北京海澱科技園建設股份有限公司的28%股權，成為第二大股東，並在北京地區增加了上百萬平方米的土地儲備。
一次次資本運作的大手筆，一次次企業兼並重組的閃亮登場，無不顯示冠城大通高層團隊的高瞻遠矚，先聲奪人。此外，這期間集團內部還進行了多次的資產調整和重組，把優質資產劃歸上市公司，把好的地產項目讓上市公司去開發，其目的是想給股東們豐厚的投資回報，給股民們以足夠的信心，共同攜手為讓冠城大通最終成為中國十強藍籌地產的遠大目標而穩健邁進。
近幾年來，冠城大通一直處於良性發展，快速上升的階段。截止目前，總資產達73.77億元，年主營收入44.86億元，年利潤3.29億元。曾連續4年被評為“中國上市公司董事會‘金圓桌獎’優秀董事會”。就北京的房地產開發這一塊業務，其旗下的太陽宮開發公司，曾躋身京城地產銷售前十名，北京地產20強之一。“冠城地產”擠身全國房地產百強企業的第81位，其品牌價值經評估高達3.5億元。
我們的采訪是在茶樓裏進行的。我們一邊品茶，一邊輕鬆地交談。在對話過程中，韓總始終保持平和的心態，舒緩的語速，可以看出他對上市公司的運作和在京的房地產開發，有一套較為成熟的想法，有自己的經營管理理念和追求目標。
他告訴筆者：“目前冠城大通作為上市的房地產專業公司，在中國房地產行業隻能算中等，我們擁有的土地還不夠多，開發規模還不夠大。但我們有自身的優勢，我們不是一味追求土地的擁有量，而是選擇土地的性價比，注重土地的市場價值和將來的發展空間，因此我們選地十分慎重。”
“我們的開發，將以住宅為主，商業為輔，在好的地段開發好的樓盤。我們留有部分自主產權，用作出租或自主經營，爭取能有更大的升值空間，讓上市公司每年都能有固定的收益。”韓孝煌認為北京具有獨特的優勢和別的城市無可替代的多方麵資源，一定會有越來越大的拓展空間。
企業的穩健快速發展，有賴於包括政府在內的各種社會資源和政策的扶持，他認為中國往往是政策市，政府對房地產企業的宏觀調控政策多變，作為開發商有時也很無奈，因為你左右不了政府和銀行。但韓孝煌強調，關鍵還在於苦練內功，加強企業管理，要在人才創新、管理創新上下功夫。同時還要注意建立和培育冠城的企業文化體係。
在采訪即將結束的最後時刻，筆者讓韓總結合自己的成長曆程談談身處企業高層領導崗位的感悟。他坦誠而又略感遺憾地說：“一是決策要果斷。他認為房地產開發，速度和開發資金應是六四分，速度非常重要；二是對員工的合理評價存在一定困難，急需建立完善的評價製度和切實有效的績效考評體係；三是公司的發展受國家政策變化影響大，要及時了解、預測國家的政策走向。作為上市公司要加強在這方麵的研究、跟蹤工作；四是要廣交朋友。經這次機構調整，以後可以多抽點時間交友，從朋友身上可以學到很多東西。”