（二）確定基本框架。我國的商業銀行主要采取的是係統管理以及分級經營的分支行製的國有銀行，站在加快改革的角度去看，商業銀行組織機構在之前設置時就應該設置不同的層次，和不同層次所提出的經營尊澤要與負責管理職能適合，這樣才能夠使組織機構不僅能夠保證係統管理始終處於有力的狀態，並且還能夠讓每個經營的層次均具備較強的獨立性。
三、把握重點工作注重人力資源
商業銀行必須要製定一個嚴格且規範的標準來規範幹部選拔，在選拔幹部和領導時，要求選拔人員一定要擁有十分紮實的政治性以及各種各樣和多方麵的能力。而紮實的政治性值得就是，必須始終堅持黨的基本路線，同時要具備大公無私以及秉公辦事，為人正確，並且熱愛自身所從事的工作，還需要擁有團結他人的優秀品質。而各種各樣的以及多方麵能力指的就是擁有拓展業務促進企鵝也發展，同時具備較強的控製以及社交能力等等。
商業銀行必須要做好招才和育才以及用才的工作。招才也就是要麵向整個社會，較大範圍的招納適合商業銀行工作的專業性優秀人才。而這裏的育才指的就是對於目前已經在崗工作的或者是準備上崗工作的員工進行培訓，定期對其進行在職教育，這樣才能夠更新在職人員所掌握的知識，從而滿足競爭以及業務快速發展的基本要求。分別是脫產或者是半脫產學曆教育以及崗位培訓這兩個方麵。最後是用才，也就是針對幹部其綜合水平以及個人特點對人才進行合理的使用。之前所說的招才和育才其實到最後都是為了使用人才，隻有合理使用人才，才能夠將人才的作用充分的發揮出來。如果對人才不能進行合理的使用，將會導致很多人才沒有辦法將其應有的能力發揮出來。所以說，人事管理最終的目的與作用就是合理的使用人才，想要合理使用人才具有一定的困難性，應該堅持使得其聲，人盡其才，才盡其用，人成其事的基本理念，不僅要具備科學性同時還要具備一定的藝術性。
結束語：通過本文對商業銀行人事管理的進一步闡述，使我們了解到在商業銀行中，人力資源屬於最為珍貴且重要的一項資源，而人事管理在企業管理中占有十分重要的地位。但是我國商業銀行人事管理方麵還存在較多的問題。商業銀行隻有使組織係統更加完善，提升工作人員素質，使人力資源能夠發揮出最大效用，並且節省工作花費的時間，提升工作的效率，節約成本，利益最大化。這樣才能夠做好商業人行人事管理的工作。希望通過本文的闡述能夠給商業銀行人事管理方麵提供一定的參考依據。
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