商業銀行人事管理若幹問題解析
素質教育
作者：陳梅
【摘要】人屬於生產力最具生機的因素，同時在企業經營管理中占有主要位置，想要獲得最佳的管理以及效益，前提條件是擁有優秀的人才。所以說，人事管理在企業管理中占有十分重要的地位。而我國商業銀行人事管理方麵還存在較多的問題，本文主要對商業銀行人事管理的若幹問題進行進一步的解題，希望能夠給商業銀行人事管理方麵提供一定的參考意見。
【關鍵詞】商業銀行，人事管理，問題，對策
在商業銀行中，人力資源屬於最為珍貴且重要的一項資源，由於商業銀行任何一項投資都離不開人力操作，隻有這樣才能夠將其作用充分的發揮出來。在管理銀行的過程當中，存在著很多決策，都需要通過人去進行判斷並實施行動。所以說人力資源管理在整個銀行管理中占有十分重要的地位。而人事管理主要的作用就是，使商業銀行的組織係統更加完善，提升工作人員素質，使人力資源能夠發揮出最大效用，進而節省工作花費的時間，提升工作的效率，節約成本，利益最大化。因此下麵對商業銀行人事管理存在的若幹問題進行進一步的解析。
一、更新人事管理理念
（一）確定人才資源及效益新想法。站在商業銀行管理的角度去看，不管是哪一項管理想要實現計劃的結果，人都發揮著決定性的作用。即便是擁有一個完善製度，並且活動設計的十分完美，各個方麵均符合要求，但是隻要是沒有人去發揮能動作用，那麼就無法將其真正的實現。所以說，人不僅僅是銀行經營以及管理的主體，同時也商業人行不可替代的寶貴資源。必須要對其進行合理的使用，以便能夠形成最好的配置以及最完美的人才組織結構。並且通過它施加於各項管理活動中，能夠產生十分可觀的經濟效益。
（二）樹立正確的競爭觀念。商業銀行賴以生存的環境就是開放競爭市場的經濟體製，所謂的資金和技術等方麵的競爭，其實都是人才方麵的競爭，想要在這激烈的競爭環境下生存下去，必須要具備一支高素質的人才隊伍。也可以說，如果開放競爭這種環境下，給各種優秀的人才提供了一個展現的舞台。同時由於人才經濟競爭激烈且人才流動性較大也給銀行人事管理製度方麵提出了更高的要求，使其麵臨更大的挑戰。所以說商業銀行必須要樹立一個正確的管理，也就是開放競爭這一觀念，對幹部以及用人製度加以改善，構建一個開放競爭的招聘以及培育還有應用探采的機製，這樣才能具備更高的競爭能力。
二、建立人員組織機構體係
（一）遵循組織機構基本原則。實際上商業銀行其基本的智能就是要做好經營活動，而組織管理主要作用就是配合經營服務。所以說，為了滿足經營的基本需求，要將經營作為重點工作。這也就是組織機構所設置的原則所在。總的來講必須要堅持簡單和精細以及有效和少的原則。這裏簡單，值得就是組織結構要做到簡單化。而這裏是少指的是必須設立的管理以及行政服務這類機構不可過多，要將經營類型的機構凸顯出來。管理及行政機構主要要將職能轉變過來。精細值得就是工作人員要精幹，必須要針對各個機構其職能任務去設定工作人員的數量。有效在這裏值得就是工作人員組織機構在剛開始設置的時候就必須要追求較高的效率及效益。這樣才能對人力和物力以及財力還有時間和技術等全部資源進行有效的利用，使其充分發揮各自的作用，進而對生產力的發展起到促進的作用。