（三）青訓體製落後。任何一隻 CBA 球隊，都需要極強的後備力量來支持球隊的發展。江蘇南鋼近些年的落寞，與其後備力量的薄弱、青訓體製的落後有密不可分的聯係。在甲 A 時代，球隊的發展完全由政府管理，人才的培養與引進也由當地政府來負責。而在進入職業聯盟後，球隊俱樂部與當地體育局責任劃分不明確，導致在青訓上，俱樂部有心無力，沒有足夠經費對青年隊的發展進行支持。曾有報道，江蘇南鋼青年隊在的訓練裝備都是自費購買，沒有物質保障也沒有未來的方向，大多優秀的苗子都被其他球隊高價挖走。江蘇南鋼青年隊的水平也就可想而知了。江蘇南鋼對青年隊訓練的懈怠也導致了成年隊在聯賽中的成績一路下滑。究其原因，青年隊的成敗直接絕對了該球隊未來的發展。
三.我國職業籃球俱樂部發展對策
（一）加快運營管理體製改革，促進俱樂部實體化。逐步建立和完善符合社會勞動分工的俱樂部運營管理體製，促使各個俱樂部成為具有獨立法人地位的事業實體。在運營管理上實行經理負責製，經理由董事會聘任，教練實行合同製。在管理模式上屬於董事會領導總經理和總教練分別單獨管理製度。經濟上實施獨立核算的政策，運動員的工薪福利待遇與其表現直接掛鉤。通過此類手段真正實現自主經營，自負盈虧，促使俱樂部成為企業實體，促進俱樂部的實體化。將競爭機製引入到俱樂部的運營管理體製中，增添其的生機活力。並且結合中國國情，建立具有中國特色的多種形式的俱樂部製。如按級別分為高級、中級和初級俱樂部等，按組織形式分為企業獨辦、與體委合辦以及個人承辦等形式。
（二）健全俱樂部機構設。俱樂部是一個獨立的經營實體，其內部結構應與市場接軌方可達到效益的最大化。經過調查，我國籃球俱樂部的機構一般隻有不到三個部門，有 30%左右的俱樂部幾乎沒有專門機構、法律機構基本屬於空白的情況。所以國內俱樂部的發展應借鑒國外俱樂部機構設置的經驗，逐步完善俱樂部的機構設置，使各機構真正成為俱樂部發展的動力。
（三）創造機會，實現俱樂部股份化。俱樂部的股份製化有助於其獲得更好地信貸機會，增大俱樂部資金使用的靈活性。相較其他融資方式，股份製化方式具有成本低、快速、連續的特點，使得俱樂部能更有條件引進優秀教練員和運動員，培養後續人才及改造硬件設施等。同時，俱樂部證券化信息通過報紙、網絡等各種新媒體不斷向社會發布，提高了俱樂部的知名度，也加快了其市場化進程，加強了俱樂部的市場地位與影響力。
參考文獻：
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[3]多模式多元經營多重矛盾 管窺中國式職業俱樂部.2006年7月21日，中國體育報
作者簡介：李紫瀚（1994—），男，漢族，河北石家莊人，西南財經大學經貿外語學院，本科學曆，研究方向：商務英語。