關於中國職業籃球發展的分析與建議
管理縱橫
作者：李紫瀚
【摘要】我國職業男籃聯賽創辦已經逾 50 個年頭，現在卻發展到了一個窘境，國家隊戰績不佳，觀眾群大量流失。與此同時，籃球似乎仍是從小被寄宿在體育學校的少數人的運動，大眾即使有參與熱情，但進入職業隊的希望渺茫，一線隊遲遲得不到新鮮血液的補充。在這樣的背景下，我們選取了江蘇省南鋼籃球隊作為研究切入點，希望能從經濟學角度揭開中國籃球發展後勁不足之謎，為我國職業籃球聯賽提供發展的對策。
【關鍵詞】職業男籃，治理結構，政府，俱樂部集團，青訓體製
一、背景介紹
江蘇作為中國沿海發達省份之一，籃球事業的發展一直處於國內領先的地位，無論是從籃球全民普及情況方麵看，還是從職業籃球賽事和隊伍建設方麵都是中國典型地區的代表。江蘇南鋼籃球俱樂部有限責任公司正式成立於 1995 年。上世紀 60 年代末，江蘇省籃球隊集體下放到南鋼集團，因此，南鋼集團的籃球隊便是江蘇省籃球隊的前身，這就決定了南鋼籃球隊的另一個東家是江蘇省籃球隊的管理部門 ——南京體育學院。
商業方麵的經營運作權保留在南京鋼鐵集團手上，球隊管理訓練方麵的權力又被保留在南京體育學院手中。“十一五”期間 ，江蘇省籃球運動管理中心在省體育局的領導下 ，取得了非常大的成績。江蘇南鋼是 CBA 聯賽的傳統強隊， 2003-2004 賽季到 2008-2009 賽季穩居前三，2004-2005 賽季與總冠軍隻有一步之遙。但是讓人擔心的是，在取得成績的同時也出現不少問題隱患。 2005年之後，江蘇南鋼的成績一路下滑，從 2011 -2012 賽季後連續三次無緣季後賽，成了 CBA 聯賽人見人欺的雞肋。江蘇南鋼男子籃球俱樂部近年來戰績不佳，且球市萎靡不振。這與之前一方豪強的形象差距頗大。究其原因可以從三個方麵進行分析。
二、原因分析
（一）體製僵化。俱樂部的球員大多來自本省的地方體校培養，在職業聯賽之初，中國由計劃經濟體製向市場經濟體製過度，大多數球員的所有權是屬於地方體育部門的，其人事關係也都掛靠在當地體育部門。隨著南鋼集團對其收購並改製，南鋼集團占有南鋼體育局百分之六十的股份，百分之三十股份屬於江蘇省體育局，剩下的百分之十屬於其他事業單位的產權結構。這造成體育局與南鋼集團的矛盾。體育局認為，作為人才培養的供給，當地體育部門有權對俱樂部的管理進行管理；而南鋼集團則認為，在購買了球隊百分之六十的股份之後，自己應該有對球隊管理的話語權。而因為從計劃經濟時期開始的製度問題，導致雙方矛盾不斷加深，最終影響的是球隊中每個球員的切身利益以及江蘇球市、籃球氛圍的冷淡。
（二）資金限製。僵化的體製和三方之間的矛盾導致了球隊沒有充足的資金對球隊進行升級和改造。球隊沒有戰績，導致市場的低落，比賽相關產業、產品滯銷，球隊無法挽回成本；隻能通過削減球隊內球員、教練組、其他成員的工資來挽回損失；而工資的降低、贏球獎的取消或減少則導致了球員在場上出工不出力，戰績更加慘不忍睹；因為成本的降低，球員的保護措施也相應減少，加大了球員受傷的概率，而每個球員的健康程度是球隊能否積極的發展的根本保障。因此，我們可以看到，球員、球隊、地方政府三方陷入了一個惡性循環，三方矛盾彼此加深，根本問題無法解決，亟需地方體育部門或俱樂部進行大刀闊斧的改革，才能給一個岌岌可危的球隊帶來質的變化。