三、改進煤礦企業內部會計控製的對策
1、加強認識，健全會計製度體係。企業管理層要認識到會計管理對於企業發展的重要性，從思想上明確會計發展的目的，要不斷加強學習，以身作則，對於相關會計工作的開展要予以正確的領導，要建立完善科學的會計製度體係，對會計事項的辦理人員、審批人員、財務保管人員及登記賬款人員的權利、義務及責任進行明確規定，避免因權責不明，相互推諉的現象發生。加強企業人員培訓，調動會計人員不斷學習的積極性，激發他們自主學習的欲望，掌握更多的內部會計控製的相關知識，及時進行知識更新，將知識靈活運用與實際工作中，對會計信息定期披露，提高經營管理的透明性，增加企業防範風險的能力。
2.加強預算管理，提高資金利用效能。在信息化環境中，運用科學的方法與技術，引導和控製企業資金的利用，是企業內部會計控製的本質，因此有必要建立完善的預算管理體製，明確嚴明財務預算管理責任，規範財務預算程序，確保財務預算的執行。在進行預算管理時，以現金流量為核心，從利潤和銷量上進行成本預算，並在實際工作中分步落實，努力提高煤炭企業的資金利用率，避免資金周轉不靈的情況，提高企業抗風險的能力。
3.進行成本管理，降低企業成本。加強成本管理可以有效提高經濟效益，對實現企業會計內部控製具有重要意義。煤炭企業進行成本管理可以按下列步驟進行：首先，明確各部門的成本管理責任。將企業年度總成本目標進行分解，並將細化後的分成本目標落實到各個具體的職能部門，使每個部門清楚各自的成本管理責任，從而更好地執行相應的製度，規範操作行為。其次，對比以往完成成本目標的情況，分析目前企業實際生產經營情況的好壞，健全成本核算體係，完善獎懲製度，使其更加科學合理化，接著考核各個職能部門成本目標的實現、成本管理責任的落實以及相關製度的執行情況。第三，檢查單位和部門設備和材料，統計利用率和損壞率，鼓勵員工利用設備，避免重購和資源浪費的現象發生，從總體上降低企業成本。
4.加強財務監督。當前，煤炭企業會計內部控製體係和製度還存在諸多不合理之處，提高財務監督能力迫在眉睫。加強財務的日常監督力度，第一時間為財務監管部門提供企業的財務數據，為了提高基層財務會計信息的可信度，可以深入基層對信息進行進一步對比核查。除此之外，子公司的預算執行情況也不能忽視，認真落實和貫徹企業財務管理政策，對子公司定期進行監督檢查，凡是有紀律不嚴、數據不實、信息造假等問題，一經查實，一律嚴懲，有力打擊違法亂紀的行為，適當情況下加大懲處力度，有效杜絕此類事件的再次發生。最後，對資金收支情況進行監督檢查，了解資金的安全狀態，並加強重視資金的安全監督。
四、結語
企業內部會計控製對於煤炭企業發展起著重要的推進作用，是企業健康有序發展的必然條件。對於當前煤炭企業內部會計工作開展中存在的問題，煤炭企業要給予足夠的重視，要在製度的完善上加大力度，隻有這樣才能在激烈的競爭中立於不敗之地。煤炭市場在不斷發展，對於企業內部會計控製的要求也越來越高，隻有在發展中不斷與時俱進，在製度的建立上不斷推陳出新，才能更好地促進煤炭企業內部會計管理工作的進一步發展，為企業步入良性可持續發展的快車道提供有效保障。