後來，曉雲雖然漸漸有了一些朋友，可他們往往和她一樣，也是不善於處理或者說不屑於處理人際關係的“邊緣人”：雖被公認為好人，卻與升職加薪沾不上邊。
可惜，當曉雲明白了這些道理時，單位裏的“主流圈子”已與她絕緣，隻能眼饞地看著別人春風得意。
人脈即是錢脈。要想平步青雲，不僅要進入圈子，更要進對圈子。
某公司的某部門有兩個頭，一男一女。員工自然也分成兩派，涇渭分明。女領導的“圈子”中來了個新人，“鞍前馬後”表現得特別突出：早上買早飯，中午帶盒飯，下班之後還陪同外出逛街購物或者運動健身。有一次女領導牙疼，該新人把她請到家中，請自己當口腔科醫生的母親親自為她“專家門診”……如此這般，自然討女領導歡心。但是男領導對她很看不慣。一年之後，公司發生人事變動，女領導因犯錯誤被調離，打入冷宮，男領導獲得重用，獨掌大權。此時，該新人恨得咬牙切齒，打掉牙齒也隻能往自己肚子裏咽。
【圈子能夠帶來“利潤”】
“圈地運動”，是職場競爭的必然產物。職場中人要想站穩腳跟，先生存再發展，除了要有專業和技能的“硬實力”，最好還有強大的關係網支持，這是“軟實力”。有沒有圈子，圈子的大小和質量，標誌著一個人在職場中的“軟實力”。圈子裏的人，可以互通信息、互予機會、互相勉勵，共同探討職場中的各種現象，為困惑者指點迷津，與成功者分享喜悅和經驗，進可互相提攜，退可互相支撐。
魯豔萍在人力資源部門工作，是個時髦的“圈蟲”，她時刻跟圈內人保持聯係，還經常搞各種各樣的活動。魯豔萍到公司3年時間，相對而言，她的成長比同期入職的同事快得多。她經營的職場圈，能夠幫她在第一時間拿到最新的勞動資訊，而這正是做人力資源工作所必需的；她處理問題的能力也提高了不少，當初那個愛哭鼻子的小女生儼然變成了成熟的職業女性。
這就是“圈地運動”給她帶來的豐厚“利潤”。在她的職場圈裏，有人脈、信息、經驗，等等。每當在工作上碰到問題，她便向圈子中的朋友求助。甚至隻要寫幾句話掛在msn簽名上，不一會兒就有人熱情回應，大家你一言我一語的，“金點子”就來了。接著，魯豔萍會以最快的速度解決問題，再向領導邀功，這使她在領導心目中印象極佳。
當然，經營職場圈，也是要投入時間、金錢和體力的。雙休日消耗在圈地運動上，就沒有時間照顧家庭，也沒時間進修了。在城市裏奔波，來回坐車要花錢，體力上的付出比每天上班還要累。但總體來說，魯豔萍的圈子還是個健康的圈子，他們在豐富自己的同時，也為社會作了貢獻。比如他們到高校裏舉辦係列講座，為那些即將跨出校園的莘莘學子指點職場迷津，就非常成功。以後這些學弟學妹走向職場，無疑將成為自己手中的一副好牌。
付出就有回報。圈地圈得好，當然就有利潤可賺。
職場自救攻略
【老板圈地攻略】
不要圈老板的地
職場“圈地”有講究，不要過分在本部門內“圈地”，這樣會讓頂頭上司感到威脅，難免來自上司的擠壓。
李華的職場圈子有好幾層，其中最為重要的，是他在所供職公司內的圈子。由於公司比較大，平時上班時，大家各自忙自己的事，部門間同事很少能深入交流。為了摸清公司領導意圖和了解公司經營情況，一個跨部門的內部小圈子就自然形成了：這五六個人都是基層的骨幹職員，分別在營銷、財務、後勤等部門工作，大家不定期地輪流做東，以好朋友身份在一起名義上是聚餐，實際上是為交流信息。大家來自各部門，所以“信息彙總”的準確度頗高。結果，李華的言行總能與公司高層的意圖合拍，使李華成為上司眼裏“拎得清”的人、同事眼裏“有眼光”的人。
老板也要圈地
老板們痛恨小圈子，最怕手下相互排斥、互相拆台。不過，最聰明的老板懂得營建“核心圈”，將自己的光芒從辦公室內延伸到辦公室外。
自幼在美國長大的jessica被總部派到中國分公司，最初她就深知處境不易：但凡空降主管，往往就像嫁入豪門給人當後母，有現成的婆婆和孩子，上有考驗下有挑戰，手下有兵卻不是自己的，鬧不好就會四麵楚歌，成為孤家寡人。
不過jessica卻自有一套，把手下的團隊打造成一個“快樂大家庭”。她終日活力四射，對人友善，而且豪爽大方，身上散發出溫暖可靠、魅力十足的母性氣質。加班後她會替大家買啤酒，周末相約一起去k歌，遇上端午元宵這樣的中國傳統章日，還會邀請家在異地的單身同事來自己家中，品嚐自己的好廚藝。
一起工作，一起吃飯、一起喝酒打牌，jessica是這個“圈子”裏公認的super lady。這完全不同於本土經理們一本正經、缺乏人情味的形象，jessica對下屬體貼有加、義氣相挺卻又公私分明，“work hard, play hard”是以她為核心的圈子奉行的原則。下屬們崇拜她，也信賴她，而她個人的威信和光芒，也從辦公室內延伸到辦公室外。
等級分明的職場，圈子與圈子永遠不是平行關係，jessica的高妙就在於適時打破涇渭，化被動為主動，利用“圈子”拉近了和大家的距離。一改“外來空降兵”常被批評“不能融入本地團隊”的宿命，jessica的團隊溝通異常有效而透明，出色的業績受到高層的嘉許，其他本地經理既難望其項背，也實在無從指摘。