風險提示：成功手遊續作減少；頁遊行業增長放緩。
廣發證券：我們看好上海遊族的五點理由：團隊一線且穩定、成功可以複製、豐富產品線組合將有效抵禦行業風險；頁遊研運一體模式使得受平台規則變動的影響較小，同時利於用戶沉澱；手遊揚帆起航，未來發展空間較大；國際化將進一步延長產品生命周期和盈利空間同時使得產品品質進一步提升；現金充沛，打造自有生態圈一直為其核心戰略，外延拓展可期。
風險提示：遊戲行業競爭激烈導致回報率下降；重點遊戲產品不達預期。
高管訪談
遊族網絡董事長林奇生於1981年，浙江溫州人。這位80後的企業家完成借殼上市後的身價近60億元。
記者：有分析人士表示，頁遊已經開始沒落，您認同嗎？
林奇：人們都在說頁遊已經死掉了，甚至說端遊也死掉了。其實，做端遊還是頁遊、手遊都不是本質，能不能做遊戲才是本質。行業裏流行著這麼一句話很有道理：“不是這個行業不行，而是你不行，如果你不行了，我還行。”頁遊這兩三年還是會高速增長，至於這些增長的份額被誰分享，要看現在還在做頁遊的這些廠商什麼態度。
記者：端遊、頁遊、手遊之後，國內遊戲產業的另一個突破點會在哪裏？
林奇：未來整個文化創意產業將迎來全麵融合，從終端設備、核心內容再到細分的文化產業。未來遊戲產業將不再是單純依賴產品盈利的小眾產業，將逐步發展為一個新型的大眾化文化產業生態鏈。不同的文化產業相互融合，產生全新的商業模式，也將推動包含遊戲產業在內的整個文化產業規模攀登萬億高峰。
記者：那遊族網絡是如何做到跨界融合的呢？
林奇：遊戲產業發展至今，開始邁開泛娛樂化的步伐，逐漸成為一個跨界的概念，並發展出多種多樣的娛樂方式，我們將這種現象總結為“輕娛樂”。我們推出的“大IP”戰略，就是要將遊戲、影視、動漫打造成一條完整產業鏈，將輕娛樂從概念發展到產業化。
遊族網絡正在塑造“輕迪士尼”的模式，即資產之輕、環節之輕，來應對未來的互聯網產業的發展。我不主張依賴重資產發展自己的用戶渠道，更專注變革數字發行模式，產品直達用戶，同時專注打造文化產業鏈條中的IP內容，隻做品牌不去考慮覆蓋整個產業。遊族網絡打造“輕迪士尼”模式，即是希望塑造全球知名品牌，以此跨界動漫、影視等產業，深挖泛娛樂價值。因此，遊族網絡推出大IP戰略，以IP作為跨界融合的支撐。
記者：作為遊戲主管部門，無論是文化部，還是新聞出版總署，都多次表態，鼓勵我國文化走出去，鼓勵遊戲企業打造中國遊戲品牌，積極開拓海外市場。在走出去戰略上遊族網絡怎樣布局？
林奇：我們啟動的全球化戰略既顯示公司對國際市場的重視，也表明公司走出去的決心。我們將全力推進+U計劃，計劃投資20億組建+U基金，進入全球發行領域。
全球化不是書上看來的，是公司實實在在正做的。最早時我們隻有兩款產品，但是我們把這兩款產品發布到將近20個國家和地區，而今天，我們已經能夠在全世界40多個國家和地區發布、自主發行、自主研發和本地化我們自己的產品。
我們還計劃在未來三年，要不斷吸引優秀團隊加入，在全球範圍內收購、代理精品手遊，強化渠道合作及品牌營銷力度，豐富手遊產品線，樹立輕遊戲全球發行領域的重要地位。