要做到這一點，在藺誌強看來，“要做好傳統媒體向移動互聯的融合”。
目前，傳統媒體和互聯網的整體局勢是傳統媒體從上遊往下遊滲透，而互聯網公司則是從下遊往上遊發展。在產業鏈上下遊流動的過程中，傳統媒體和互聯網很容易找到共振點，實現雙贏。這個共振點是將優質內容、強勢渠道和好的用戶體驗相結合。藺誌強表示，“將這三者結合得最好的，就是好的產品。”
《中國夢之聲》第二季與阿裏巴巴有了更加深入的合作，在內容拓展、媒介融合方麵又向前邁進了一步。
《中國夢之聲》第二季入駐“娛樂寶”，吸引24.7萬用戶的參與。同時，節目通過與微博合作，設置“虛擬觀眾席”，給觀眾一種置身現場的感覺；在微信平台上，《中國夢之聲》建立了“微信聊天室”，以增強良好的用戶體驗；在節目播出過程中，節目設置觀眾“虛擬頭像”，場外觀眾將會在電視熒屏上看到自己的頭像。
藺誌強說，他更青睞的項目是“偶像直播間”，它為官方APP“哇啦”帶來了相當規模的用戶量。“產品推出的第一天，就有大概7萬人注冊，第二天大概有10萬人，第三天大概有12萬人，每天新用戶大概維持在10萬人左右”。這種節目用戶的培養，最終也將轉化為現實的收視率。
目前，東方衛視正以優質內容為依托，通過將內容、渠道和體驗的巧妙縫合，實現電視節目製作思維的轉變以及媒介的融合。
每一個節目都是一個平台
電視節目是文化創意產業的龍頭，市場常常會以此為原點建構全新的品牌和平台。
“我希望我們每個節目和產品的品牌，都是一個平台，無論是《中國夢之聲》《笑傲江湖》還是《兩天一夜》，本身就應該是一個平台。以這個平台為基礎，去整合資源。如果是音樂類節目，就去打通音樂類的產業鏈，如果是舞蹈節目，就打通舞蹈領域的產業鏈，如果是旅遊節目，就去打通旅遊類的產業鏈。”藺誌強表示。
電視節目的平台拓展、資源整合，源於優質且具有強大生命力的核心內容。“當你本本分分做好自己的事之後，你的產品，成為一個平台，資源自然會彙集，這種規模效應也會放大。”
基於《中國夢之聲》的內容拓展不會因節目結束而停止。東方衛視將繼續推進節目產品的開發。據了解，明年東方衛視還將會推出番茄手機，同時發布關於“哇啦”的用戶數據產品等。
目前，無論是對於產品的拓展、媒介融合還是“T2O”的模式開發，全行業仍處於嚐試階段，東方衛視無疑起到了拓荒者的角色。然而，對於電視節目未來的發展。有媒體指出T2O2O（TV TO Online TO Offline）的平台戰略是大勢所趨，即通過電視節目吸引觀眾，同時進行線上用戶開發和線下產品銷售，最終實現多贏的局麵。
東方衛視中心業務拓展部的成立，讓電視節目內容產品的拓展更加明確化、具體化，同時，節目相關產品的研發和改造也不再依附於節目製作部門。這是適時而變的舉動，從組織機構上，從業務流程上，均保證了節目從創意、製作到營銷，具備更符合全媒體特征的運作方式。
（蔡旻俊）
（蔡旻俊）