第二：骨幹要有管理能力，必須樹立威信
以“德”立威。“德”是指領導的道德。中華民族自古就有尚德之風，所謂“高山仰止，景行行止”。管理者隻要一身正氣，才能得到他人敬重，成為團隊裏麵的貼心人。“德之不端，其謀拙出，其本損焉”，管理者若在“德”上有問題，必然會與眾人離心離德，從而影響整個組織的發展。
以“智”立威。“智”是指管理者的理論水平。作為一名管理者，其理論水平與威信的高低是成正比的。擁有高理論水平的管理者往往思維敏銳、邏輯思維能力和洞察力強，考慮問題周全，大家自然會由衷的擁戴他、佩服他；相反的，若管理者孤陋寡聞、腹空如野，其威信就會大大降低，難以有號召力。
以“能”立威。“能”是指管理者的領導能力。具有領導能力的管理者能夠充分調動起大家的工作能動性，充分發揮的出集體戰鬥力，使上下、內外關係和諧，營造出良好氛圍，從而使集體中的每一份子都信任他、敬服他，威信大大提高。
以“行”立威。“行”是指管理者要工作崗位上幹出實績。管理者要在實際工作中落實成形，出成果，成模範。不能光玩嘴上功夫，弄虛作假，脫離群眾，搞形式主義，必將失信於人，威信全無。
以“和”立威。“和”是指管理者的處事方式。這種處事方式一般為兩種：其一是“寬”，就是要對下“曉之以理，動之以情，導之以行”，俗稱“軟”處理；其二是“猛”，就是對違反原則姓問題的絕不手軟，要繩之以“法”，以警示眾人。
“威”從“信”來。管理者的威信是受人支持、信任、擁戴的集中體現。從一定意義上講，“威”和“信”是密切相關的：“威”從“信”中來，“信”助“威”風長，二者相輔相成。然而，一些具有官僚主義作風的管理者追求權勢地位，脫離實際，脫離群眾；亦或是拍拍吹吹，拉拉扯扯，自我標榜，這同密切聯係群眾的宗旨作風是格格不入，甚至說是根本對立的，嚴重影響組織團結，且這樣的管理者的威信肯定將是蕩然無存的。
要相信眾人。管理者隻有相信眾人才能建立群眾威信。故管理者應養成相信群眾、依靠群眾、關心群眾的良好習慣，與民同樂，以“俯首甘為孺子牛”當做密切聯係群眾的信條。要深知“水能載舟亦能覆舟”，要建立良好的幹群關係，做到感情上視群眾為親人，思想上視群眾為主人，具有“公仆”意識。長此以往，威信自然會逐漸樹立起來。
要令人信服。關心眾人也要製度化和規範化，遵循規矩下的靈活。建立定期接待和走訪製度，常與群眾談心，關心群眾生活，體察群眾疾苦解決群眾困難，樹立“以民為本，為民解困，為民服務”的服務理念，以實際行動樹立優秀的管理者形象，建立令人信服的管理者威信。
第三：骨幹要有很好的溝通能力（外事能力）
有好的溝通能力，能避免很多不必要的事情發生。能和下層員工打好關係，也能和上層領導打好關係。
四、結論
一個好的企業不能缺少一線骨幹，沒有一線骨幹就會導致工作在前線的員工沒有帶頭人，導致企業管理的失常。沒有很好的銜接。導致前線工作沒有帶頭人，無法順利的完成任務。一線骨幹人才是必不可少的，發現和培養骨幹人才是現眾多企業的需要的，為了企業以後的發展必須重視一線骨幹的重要性。
（作者單位：中船重工集團第722研究所；湖北武漢430079）