現代化建設中骨幹人力資源管理研究
公共管理
作者：王慶平
摘要：現代化建設需要骨幹人才。對組織而言需要組織內每個人為其做出貢獻；對個人而言需要把組織當成實現自己人生目標的工具和舞台。如何培養成千上萬適合現代化建設並創造效益的骨幹隊伍，是人力資源管理必須考慮的重要問題。
關鍵詞：現代化骨幹群眾
我國經濟發展需要大量的高技能人才和高素質勞動隊伍，國家的現代化建設需要大量技能型人才，尤其是高級技工，而當代我們的生產一線的員工素質普遍偏低，技能型人才更是十分稀缺。
當前，我們麵對的首要問題就是培養和造就一大批高技能人才。我們培養高級技工，他們可以把科學技術同具體的實踐結合起來並最終轉化為生產力，這是他們的優勢。現在的技術工人從培養到使用等諸多方麵都很值得關注。受此很多單位“用人不明”現象誤導，太多學生家長的第一選擇都是讓子女走從高中到大學這條“獨木橋”，這不但會加劇教育資源與教育需求供給之間的矛盾，而且還會造成人力資源和教育資源的巨大浪費。
一、什麼是一線骨幹？
是指一些在工作前線工作的中層幹部。
曾經有外國媒體報道，中國人們解放軍軍隊從不缺少高級將領與普通士兵，最缺的卻是基層軍官；前些日子參加了一個關於產業連鎖的會議，發現連鎖產業的發展根本就不缺少發起者與投資者，而在於店長與店麵管理者的稀缺；而對於大多數企業來講，中層管理者是企業的中堅力量，直接決定著企業產品與服務的質量，若其技能素質不達標，企業就很難突破發展瓶頸。
二、骨幹的基本屬性
首先，勤奮。因為技術骨幹是靠實幹幹出來的，因此實幹經驗充沛，能夠在較短時間內掌握業務，同時他們自我學習能力強，能高效了解並掌握技能新知，具有超凡毅力與極高能力；
其次，骨幹善於和同事協調工作，在工作中的具有良好人緣，工作中既能起到模範帶頭作用，又能有效處理團隊成員之間的矛盾衝突，久而久之，威信自來；
再次，骨幹不但要能夠積極地執行上級意誌，還要能及時妥善處理遇到的突發事件，要做好上下級之間的“中間人”，如實向上級反應夏季工作狀態，對下級傳達上級工作指示。
目前此類技術骨幹稀缺的原因：
其一，當前學校教育存在資源浪費現象，對於社會組織的人力資源支持上的正作用正變得越來越小，而相應的負作用卻越來越大；其二，父母對青年的過度保護致使其職業低能，機會來臨卻無法勝任；其三，由於快富、投機、膽怯和迷惘等等負麵心理使當代青年不具有耐力、累積、漸悟的能力，這導致他們很難在職業崗位的競爭上占據任何優勢。
找不到合適的人才，主要體現在找不到具有擔當力的骨幹。從側麵講，正是因為大多青年人難以成為骨幹，那些肯努力付出、有責任感、肯擔當的，在這些方麵稍微有點意識與努力的人就脫穎而出成為骨幹。
骨幹是考試考不出來的，也不是關係裏找出來的，安穩生活中也是養不出來骨幹的，骨幹是在工作中通過實踐踏踏實實幹出來的。
三、做好一線骨幹需要符合的必要條件
第一：骨幹首先要有實力（技術方麵要專業）
沒有實力如何服眾，沒有實力也稱不上骨幹。必須要有超高的技藝才能凸顯出自身的優越，基層的技術工人才能服你，才能沒有阻礙的完成領導吩咐下來的任務。