三、建設自主管理型員工隊伍應重視的幾個問題
通常員工自主性提高需經過三個基本曆程：形式化、行事化和標準化。形式化階段是強製導入的過程，而行事化階段需要持續堅持，以意誌為保障，不斷運行強製導入的形式，最後使其成為員工的工作習慣，從而實現自主管理。這個活動必須是堅持循序漸進，持續提升的原則。因此必須重視幾個問題：
1.注重分層推進。現代化企業的性質和成長過程各不相同，員工隊伍的形成和素質也各有差異。因此，企業在進行自主管理型員工隊伍建設過程中，首先應梳理基層員工隊伍狀況，按員工隊伍素質、文化、技術、技能水平高低，以企業基層組織的現實狀況來分層實施自主性管理活動的推進，不能求大貪全，應以點概麵，才會有序推進。
2.注重分類培養。企業員工隊伍日趨多元化，有正式工、外協工、勞務工等等，企業的發展與他們整體素質優劣也息息相關。他們在企業成長工作的時間、在企業承擔的工作以及要求待遇也不一致，自主管理的標準也存在很大的差別。企業應根據員工主體構成的類別，開展自主性管理活動，才更有針對性，更有實效。使各類型的主體都能夠實現不同群體能達到和實現的自我監督、自我約束、自我控製的自主管理標準。
3.注重企業發展各階段的實際。企業在不同的發展時期，有不同的工作重心和重點。效益困難時期應突出強調和調動員工的創新創效能力的提升，大力開展自主管理性活動；安全事故頻發時應針對員工安全意識和物的安全狀態開展安全自主管理活動；人才流失嚴重時期就應創建員工發展平台，開辟適合不同人群的職業發展通道，激勵提升空間開展自主管理活動……。企業要從各方麵、各角度逐一推進，從而逐步滲透到企業管理的全流程、全方位、全崗位，引導員工將個人目標與企業目標融為一體，賦予員工智力主體充分的決策權、管理權，從而實現自主管理的全員化、整體化。
總之，自主管理型團隊是有效凝聚企業發展的價值“共識”，深度激活企業成長的“基石”，靈活鏈接企業內外的“資源”，為企業發展和壯大提供源源不斷的內在“動力”，是企業核心競爭力的重要組成部分。我們隻有以發展吸引員工，以專業凝聚員工，以工作來培養員工，以業績來激勵員工，自主管理型員工必將根深葉茂，成為企業的核心競爭力和戰勝困難時期的有力武器。
（作者單位：南京鋼鐵聯合有限公司高速線材廠；江蘇 南京 210003）