自主管理型員工隊伍建設的研究
企業管理
作者：陳傑
摘要：企業要實現附加值、競爭力、效率、盈利提高，成功實現轉型升級，可持續性發展，必須要把企業的經濟增長，建立在自主創新基礎之上。而實施自主創新需要一支具有自主管理能力的員工團隊。因此，加快建設自主管理型員工隊伍是企業當前的一項重要工作，亟待重視和加強。
關鍵詞：自主管理型員工 特征 隊伍建設 研究
目前國內經濟增速減慢，使得許多企業都麵臨一個發展的困難時期，經濟學家認為“中國企業都處在一個爬陡坡的階段，到現在必須依靠提高附加值、提高競爭力、提高效率、提高企業盈利來解決，否則必然垮台！”在這樣一個困難時期、爬坡階段，企業要實現附加值、競爭力、效率、盈利提高，成功實現轉型升級，可持續性發展，必須要把企業的經濟增長，建立在自主創新基礎之上。而實施自主創新需要一支具有自主管理能力的員工團隊。因此，加快建設自主管理型員工隊伍是企業當前的一項重要工作，亟待重視和加強。
一、自主管理型員工隊伍的內涵及其特征
自主按其字麵意思是指自己做主，不受別人支配。心理學中自主就是遇事有主見，能對自己的行為負責之意。
自主管理型員工的定義筆者理解為是以企業規章製度和企業利益為標準，以職業道德和崗位職責為要求，自發學習技術業務知識，主動發現並解決問題，無需他人監督監視，自覺地完成工作任務的員工。其基本內涵包括：認同企業的經營思想和價值觀，以法律法規、企業的規章製度、道德準則規範自己的職業行為；自覺主動高質量地做好本職工作，適應企業發展和革新要求，富有激情和理想，自信、自尊、自強、自立；堅持企業價值觀，實事求是，講求誠信，具有高度的忠誠度和責任感。
自主管理型員工的基本特征主要表現在三個方麵：
1.有成就事業的願望。自主管理的員工常常對個人的職業生涯抱有追求成功的內在願望，賦有重視個人前途、職位晉升和人生成長的基本要求，並以此要求指導著自己的行為和個人理想，其目標追求清晰，行動有計劃，思想有內涵，願望有目標。有著較強的追求個人事業的內在驅動力。
2.有講求道德、規範和自律的行為準則。自主管理型員工具有較高道德標準，無論是職業道德、社會道德、家庭道德都有著自我的內在要求，做事講求規範和標準，對法律法規和企業各類規章製度有接受、認同、尊重和遵守的自我要求，且能以此自律約束和規範，並指導個體行為的主觀意識及行動要求。
3.有奉行敬業、合作、改進和實效的職業精神。自主管理型員工能夠自覺地以企業利益為重，自覺認同和執行企業的價值取向和企業目標要求。具有較強的責任感、使命感，具有較高的忠誠度。講求誠信和合作，善於持續改進，追求創新，主動關注關心企業的生存和發展，工作認真、踏實，敬業更精業，具有務實、高效的工作作風。自我標準高，能為企業發展盡心、盡力、盡智、盡責。
二、自主管理型員工隊伍建設的研究
企業困難時期或微利時期，必須依靠一支技能全麵、身心健康，具有一流素質，充滿創業激情，能滿足企業戰略發展要求的自主管理型員工隊伍。建設這支隊伍的路徑主要有三個方麵：
1.建立同心共進的利益共同體是基礎。追求利潤是企業所有者的權力，也是企業賴以生存發展的必要條件。企業和員工之間是一種互為主體的關係，作為企業第一資源的人力資源，企業員工是否可以成為企業同心共進的利益共同體，則是員工能否成為自主管理型員工的強大驅動力。國內外很多知名企業對員工是企業的利益共同體的理解有很多相近之處，蘇州德勝洋樓的理念是：企業主要考慮員工一生的問題。美國強生公司追求的信條是：我們必須設法幫助員工履行他們對家庭的責任。這些企業讓員工有了可靠的歸屬感，企業隻有把員工歸屬感的問題解決好了，員工對企業的忠誠就建立了。一是建立企業與員工忠誠是雙向的理念。忠誠是雙向的，不能隻想單方麵的要求員工對企業忠誠，企業同樣也要對員工忠誠。企業對員工的忠誠就是愛心、關愛員工，就是以員工為本。如果企業不忠誠員工，不關愛員工，那員工也不會忠誠企業，關心企業。兩者互動，良性循環，才能真實地培養出員工的忠誠。二是建立以人為本的福利待遇。員工是企業成功的創造者之一。企業如何將獲取的利潤讓創造者與之分享是企業長遠發展、基業常青的重要因素。企業除建立完善科學、公平的薪酬分配製度外，良好的福利待遇也是贏得人才，培養員工自主管理實踐的關鍵。如打造健全環保、安全、適宜的企業作業場所，建立各類完備的學習、交流等培訓製度，建立各類進修、上學深造、考察的獎勵製度，建立與職工身心健康相匹配的療休養、帶薪休假、生活飲食場所等各類物質福利。與此同時，建立多種那些超出經濟學範疇的，體現人性化管理的精神鼓勵、榮譽激勵等的精神福利。三是建立以人為本的企業文化。一流的企業講文化。企業文化是融入人們內心的價值觀和與此相應的具體的為人處世的準則、規則、製度體係。是全體員工認同的價值取向和行為準則，企業文化的實質就是企業的信仰。在追求或實踐以人為本文化價值觀的企業中，員工自主管理、愛廠如家完全是自發自覺自願的，這種深入人心、出於自然習慣的言行舉止，是會讓員工對自我的管理和要求更高於自主管理，積極性、主動性、創造性理會更為突顯。以人為本的企業文化，會為員工創造一種和諧的工作氛圍，這種工作氛圍能使每一名員工都發揮作用並承擔責任，自我獨立、自我負責。處於這種氛圍中的員工能夠釋放創造力，能夠以自己適應企業工作方式給其他員工提供支持和幫助。因為是員工的喜歡的方式，帶來的就是效率和工作品質，以及令人振奮的創造。這樣的文化可以提升員工的幸福指數，擁有高幸福指數中的員工的自主管理的麵貌會令企業失望嗎？