加強企業網絡建設。信息化建設的最高階段就是網絡建設及應用。離開了切實的網絡建設，一切辦公自動化設備及軟件都隻能在一個相對狹小的範圍內進行運作，無法實現部門與部門之間的信息傳輸，也就無法形成真正的信息化管理綜合平台。所以加強企業網絡建設也非常關鍵。隻有具備了快速高效的信息網絡才能夠確保部門與部門之間的信息交互與溝通效率，才能夠確保財務管理部門及其他管理部門之間的信息共享，避免信息孤島的產生，從而真正意義上實現數據的及時有效利用，提升企業管理工作的總體質量。
3.加強人才隊伍建設
信息化管理水平升級不僅需要正確的意識、完善的軟硬件設備和暢通高效的網絡，同時還需要有一支真正具備信息化管理工作能力的工作隊伍。首先要加強企業工作人員在辦公自動化及各種管理軟件方麵的操作技能提升，確保設備及軟件能夠發揮其最大功效。其次還要就信息化管理工作對管理人員的更高要求有針對性的引進兼具企業管理知識、資源管理知識、信息化管理技能的複合型人才引進力度，從而為企業的信息化管理水平升級營造良好的內部環境。
4.加強監管機製建設
網絡化條件下的企業內部監督管理又麵臨著更新的問題與更多的挑戰。內部監管工作如果跟不上企業信息化發展水平，那麼將失去其監管作用，企業的管理工作將處於無監管無約束的混亂境地，給企業的各項管理及運作埋下風險和隱患。所以企業應該加強信息化管理審計工作關注力度，不僅要以製度的形式將審計工作的公正性、獨立性與權威性固定下來，還要根據信息化管理環境中的新特點加強審計工作人員的專業素質，從而確保審計工作能夠契合企業的實際需要。此外加強與社會媒體的溝通協作也是必不可少啊，從而為企業的管理工作營造一個內外監督相結合的氛圍，進一步提升其管理工作的質量和效率。
參考文獻：
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[2]張小剛.企業管理的一把雙刃劍-信息化[J].中國企業家.2013.9
（作者單位：延長油田豐源實業總公司；陝西 延安 716000）