2.企業以自身情況為基礎確定投資與籌資方案
“營改增”實施後建築業的企業應在分析自身所處的內外環境的基礎上，結合企業的發展戰略確定合理的投資方案與籌資方案[4]。“營改增”實施後企業應提高經營行為的規範，通過精細化管理來實施有效提高進項稅方麵的抵扣額，進而促進建築企業資產結構的優化，增加企業的獲利能力，促進企業核心競爭能力的提高，規避“營改增”實施後對建築業所帶來的消極影響。
3.企業以“營改增”為基礎合理進行稅收籌劃
“營改增”實施後建築業企業應以“營改增”為基礎合理進行稅收籌劃。如企業可以通過固定資產更新的方式，在提升企業技術水平的同時提高核心競爭力；又如企業可以通過購買原材料的方式來實施短線投資，進而提高獲利能力。除此以外，還應在投標過程中，對業主方的招標文件中的代購設備等方麵與涉稅內容相關的條款進行明確的規定，避免由於增值稅專用發票的歸屬問題而導致企業出現稅款無法抵扣的狀況。
4.以“營改增”實施相關政策為基礎提高風險應對能力
“營改增”實施必然會對建築業帶來較大影響，這就要求財務人員應關注這些相關政策，進而有效的提高自身對風險的應對能力。“營改增”實施過程中必然會出現國家對相關政策進行動態的調整，這就要求企業應關注國家相關政策變化，針對這些變化及時的對自身經營管理情況進行調整，有效的提高企業對風險的應對能力。如人工成本費用，建築企業中人工成本費用占總成本費用的比重較大，甚至超過總成本費用的三分之一，而我國對勞務公司能否實施“營改增”稅改並沒有明確的規定，這就需要企業應關注這些政策的內容。
綜上所述，“營改增”實施後對建築業所產生的影響是多方麵的，這就決定了建築企業應結合自身的實際情況，對“營改增”實施後對企業的影響進行深入的分析，以“營改增”實施為切入點，優化企業的管理水平，進而有效的提高自身的核心競爭力。
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（作者單位：河南天工建設集團有限公司；河南南陽473000）