（3）建立戰略同盟關係，打造倉儲品牌品質。倉儲企業要立足長遠規劃、放眼戰略全局，要充分利用自身優勢，快速調整自己的經營方針和策略，合理調配倉儲業結構，使之能適應市場發展的需要，加快倉儲企業間的整合，通過資源整合提升企業核心競爭力。加強顧客主導化的經營理念，與顧客建立新型戰略夥伴關係，提供個性化的服務，實現利益最大化。建立聯盟或合作走大型倉儲企業綜合化、專業化、國際化的方向發展，通過資源整合及時解決倉儲企業在發展中人、財、物需求的問題，更有利於提升服務品質，打造倉儲“品牌”。
（4）加強倉儲人才培養，提高員工業務與技能水平。深入實施校企結合辦學模式，不斷加大高校以及職校物流實踐教學的經費投入，將培養管理型、技能型及複合型人才落到實處。企業也應根據現狀，在缺乏實踐經驗的情況下，可采取“走出去，請進來”的辦法，吸引人才，借鑒經驗，確保各種物流技術及其裝備在性能、人與機協作等方麵的倉儲效率得到了大幅度的提高，使現有倉儲裝備發揮出應有的作用。
（5）加大倉儲係統投入，不斷創新經營理念。倉儲企業應根據當前和預期的倉儲業務量，正確分析倉儲市場，選擇適當的倉儲係統軟、硬件投入，如自動化倉庫、自動識別和自動分揀等係統，以及條碼技術、RFID等技術的應用。有序推進倉儲係統的標準化、信息化建設，及機械化和自動化水平的提高。加強物流信息化管理，提升倉庫作業的效率和準確度，加快貨物的存取節奏，減輕勞動強度，提高生產效率，滿足企業發展的需要。同時，倉儲企業應借鑒現行國內、外比較好的相應企業運作經驗，開發可延伸服務領域，提供物流倉儲增值服務，創造更多經濟和社會效益。
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