（3）研發：不斷創新，引領行業，以創造行業標準為己任。隻有創新領先才有可能引領行業，使得消費跟著創新走，引導消費引導市場培育市場培育消費習慣，培育行業習慣最終成為行業的標準製定者。
（4）營銷係統：始終與顧客零縫隙溝通對接在一起。客戶的需求是我們的追求，客戶沒有了企業也就不存在了。沒有銷售係統得不到客戶的真實需求，怎麼去生產研發改進創新產品。沒有客戶的真實需求，生產的產品還有生命力嗎？
（5）資源：不可再生，不可或缺。因此要不斷追求資源獲取資源。當然也得科學使用資源。
3.2 非核心業務全部外包托管代工給專業公司
（1）生產：專業化標準化規範化有助於成本降低質量保證，為客戶創造價值。在可控的質量體係控製之下，把生產交給專業的生產單位去，使分工細化，專業更加專業，報效社會創利育人。
（2）運輸：專業降成本。
（3）後勤：讓專家來把商混企業的包袱變成餘額寶。
（4）供應：社會化，讓沃爾瑪來供應吧。
車輛作為移動資產，加上司機人的不確定性管理難度無疑是非常複雜的。可以說車輛運營是商混企業都麵對的一項難題。以上為筆者親身經曆和對其他商混企業調查總結和歸納目前各類車輛運營的辦法，希望對讀者有些許幫助。
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作者簡介：趙國成（1969—），男，奇台新天山混凝土有限責任公司工程師，研究方向：建材建築生產。