另外，很多創業公司一直存在IPO情結。IPO確實不錯，但實際上如果你能找到好的並購也很不錯。中國人比較重感情——我們家孩子怎麼能賣給別人呢？這其實是兩碼事，企業做大了都是社會的，員工也不是你的孩子，你還得從經濟角度來考量。當然你可以永遠做下去，但並購也非常重要。尤其在當前環境下，都去IPO可行性太低，所以並購也不差，你可以再去做新的公司，因為投資人在關注你的流動性。
最後你要考慮風險。如果預見到有死掉的危險，你就會防備，受傷就比較小。所以對於可能遇到的風險你要多知道一些，多做些研究，弄清楚風險在哪裏。當你不清楚風險在哪裏的時候，你就要多持開放的心態，不要那麼信心滿滿，因為商業模式本身就瞬息萬變。
找人比找錢更難
其實創業最難的環節還是團隊，很多創業者並非從一開始就是成功的企業家，第一次當老板的人更多。原來是一個產品經理，沒管過公司全麵的事情，突然成了老大，從管三五十人到管500多人，這種跨度和難度其實是很大的。因為管人是非常辛苦的工作，張三今天不高興，李四明天要離職，王五說股票期權太少……有很多事讓你煩心，要麼你自己提高管理水平，要麼就找人來做。
通常你創業不可能什麼都懂，你總要有搭檔，但你找來的人應該跟你以什麼關係相處？這裏有幾種領導模式。
第一種是“1+0”模式。隻有一個老大，這裏指的是能力上的老大，其他人換誰都行。這時就要求老大真的很有本事，如果你沒那麼大本事，你找的人也沒那麼大本事，但你的領導模式卻是“1+0”，那就很難成功。
另一種常見的是“1+1”模式，但問題是“1+1”模式有時不太穩定。兩個老大一起創業，一人分管一個領域，管不了幾天兩個人就打起來的情況很常見。我也遇到過類似情況，剛投資一個項目，五六個月後，一個創始人就想PK掉另外一個，盡管後來兩個人處理好了，但當時投資人對發生這種事是非常反感的。
還有比較穩定的眾星捧月模式，一個老大身邊簇擁著幾個人。
所以一把手創業時，要盡早想好怎麼組織班子，組成什麼格局；如果有創業合夥人，怎麼處理好關係也要提早做安排。不要導致對決，對決挺辛苦的，盡早形成一個合適、穩定的格局對你是有利的。
另一個問題是創業缺乏專業人才，對CEO來說找人有時候比找錢還重要。沒錢你幹不了活，但是有了錢你還得找到人。很多創業者拿到了投資但找不到合適的人，影響了發展速度；還有的創業者隻靠自己的老經驗，又不願意放手交給別人管，這有時很危險，但很多人都不注意這一點。
此外還有個問題是團隊執行力不行，這是最糟糕的。策略製定下去，出了問題你卻不知道問題出在哪兒，是方向問題還是水平問題，搞不清原因就很受罪。結果你還在找問題，別人很快就做出來了，這時候你就更難受了，轉型也不是，不轉型也不是。
人對自我的認知其實是很脆弱的。小公司是優秀的人才能做的，大公司有些平庸之輩沒關係，但小公司不能有，創業這麼難的事情需要極其優秀的人才，所以你得找到有本事又合適的人才有可能成功。
君聯資本的理念是誌同道合的夥伴共創心儀的事業並分享成功，這其實對創業者也很合適。你要組織一幫誌同道合願意跟你一起玩的人，你們要心儀你們所做的事業，它真的值得你們為它忙活。所以你要用心去找，先找到跟你相關度最強、最值得做的事，再找合適的人，最後找投資人，讓投資人感覺錢花得值，你成功的概率也就比較大了。
（本文根據劉二海在“創新中國校友會——產品與商業模式”課堂的演講記錄整理，未經本人審閱。有意加入校友會，請致電轉842）
中國創業者的 5 類機會
“純科技類”公司
代表：人人網 樂元素 樂鬥遊戲 天涯社區
特點：風險極大、回報極高、成功概率低
有一定行業背景的科技公司
代表：智聯招聘 卓越網 易車 大麥網
特點：爆發性略遜於第一類，但穩定性偏強
有IT背景的傳統消費行業
代表：流行美 21客 麥包包
特點：與互聯網關係密切，線上成交量占較大比重
有IT背景的傳統服務業
代表：生活速遞 神舟租車 布丁酒店
特點：與互聯網關係密切，廣泛應用互聯網技術
傳統行業
代表：女裝 男裝 鞋帽 等
特點：純粹主營線下業務