三、施工階段的造價控製
1、施工方案是否先進、合理不僅直接關係到施工質量、工期，也肯定會影響到工程的造價。在工程實施過程中，除了應組織專家對標前施工組織設計進行審查外，還應對標後施工組織設計或施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。從工藝實施的組織、質量、進度、成本等諸多方麵進行測算和控製，並確保實施作業的控製管理落實到了每一個管理人員、每一個施工班組。
2、在建設工程施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升。引起設計變更的原因很多，如：工程設計的粗糙，工程實際與發包時提供的圖紙不符；土建、安裝設計文件的衝突；因工藝修改造成的圖紙變更；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等等。要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容。一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常使用和發揮。其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對於有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。
3、現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由於現場簽證的不嚴肅，引起工程造價失控，這方麵的教訓是非常多的。據統計，由於工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15％—25％，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控製極易出現漏洞，造成資金的大量浪費。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：（1）所有的現場簽證必須經作業（分包方）負責人、工程技術人員、工程造價人員、項目經理四方共同簽字方為有效（2）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母、每一個計量單位都必須清晰明了，並且符合現行的規範、規程，特別是工程計價的相關規範要求。（3）簽證內容必須與實際相符，努力做好成本控製的基礎工作。（4）現場工程管理人員必須認真閱讀招投標文件、承（發）包合同，明確相關合同範圍，切勿盲目簽證。
隨著我國基礎設施的大規模興建，固定資產投資規模與日俱增，建築業成為支柱產業的現狀，對建設工程管理水平提出了更高的要求。工程造價管理作為建設管理的核心要素應當以快速的發展步伐適應建設管理發展的需求。