工程建設
作者：趙翠麗 高月妙
【摘要】土木工程施工項目管理日益成為企業經營管理的重心，企業要對土木工程施工項目實施有效的監控和績效評價。然而由於項目成本代表著土木工程施工項目管理的核心內容，因此土木工程施工項目成本管理就成為土木工程施工項目管理績效評價的的標尺和重點。它體現了土木工程施工項目管理的本質特征。因此加強對項目成本管理的研究、推廣和實踐，對我國建築行業的快速、健康發展有著重要意義，同時，吸收、應用和發展國際上先進的項目成本管理技術，也為我們增加國際競爭力，提高全行業素質起到良好的作用。
【關鍵詞】建築 土木 成本 控製
長期以來，如何合理有效地控製工程造價，提高經營績效，一直是我們關注的問題。合理有效地控製工程造價，應貫穿於投資決策、設計、建設項目招投標和建設項目的實施等各個階段。建築施工企業要增強市場份額，並獲得盡可能多的利潤，則最大限度地控製成本是實現份額和利潤最大化的唯一途徑。因此，土木工程施工項目成本管理水平是企業競爭力的經濟表現，它是企業市場競爭的命脈，體現了企業的贏利水平和能力。
一、投資決策階段的造價控製
建設地區及建設場地的選擇對工程造價有直接的顯著影響，主要體現在土地費用和建築工程成本的高低。要節約土地，選擇費用較低的建設用地。應盡量選在工程地質、水文地質條件較好的地段，土壤耐壓力應滿足擬建工程的要求，嚴防在斷層、溶岩、流沙層與有用礦廠商及洪水淹沒區、已采礦坑塌陷區、滑坡下。土地麵積與外形能滿足各種構築物的需要，並適合於按科學的工藝流程布置構築物。地形力求平坦而略有坡度，以減少平整場地的土方工程量，節約投資，又便於地麵排水。應靠近鐵路、公路、水路，以縮短運輸距離，減少建設投資。便於供電、供水和其他協作條件的取得。盡量減少對環境的汙染。而對於房地產開發項目，開發商對項目建設地點的選擇則是在綜合考慮土地費用、建築成本、項目定位、城市規劃、交通、配套、環境、地塊、社會經濟條件、當地消費能力、消費習慣等因素的基礎上對不同地段優劣性的判斷決策。
另外，建設標準水平應從我國目前的經濟發展水平出發，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能的合理確定。在建築方麵，應堅持適用、經濟安全、樸實的原則。建設項目標準中各項規定，能定量的應盡量給出指標，不能規定指標的要有定性的原則要求。生產型項目在投資決策階段或方案策劃階段需要明確其生產的工藝流程。通常，同一種產品可由不同種生產工藝生產出來，項目建設需要根據項目特定的條件選擇最經濟合理的生產工藝流程。而對於一些項目，其建設工藝或方案設計與項目設計、施工階段的生產方式密切相關，好的方案或工藝創新同樣會帶來大的節約。
二、招投標階段的造價控製
建築工程施工合同，是建設工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建築安裝工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。完美的合同在現實中是不存在的，但如果合同漏洞百出，我們就要進行認真思考了，我們的管理是否在哪個環節出了什麼問題。此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條文等內容，需要完成項目的招標、投標、評標，合同的談判、簽訂等工作。這些內容或工作涉及工程造價的確定與控製兩個方麵，對工程造價具有顯著影響。嚴格合同管理，控製合同變更。要加強合同的備案審查，審查其內容是否符合有關的法律、法規和規章，與招標投標過程中的要約和承諾是否一致。要避免對招標投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料範圍等條款。這些行為所引發的後果就是產生違約責任。在合同實施過程中應建立健全的合同履約跟蹤檢查製度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控製工程造價。