5.企業戰略定位缺乏民主化。部分企業，特別是家族式民營企業，認為企業是老板的，隻有老板及高層才有戰略眼光，雇員和基層管理者目光短淺，年輕人缺乏經驗，後來者不了解企業情況，因而都沒有發言權。使得企業員工無法理解企業的戰略目標，不能投身於更有創造力的工作。因此，企業的戰略定位，應該是一個民主化的過程，企業的每位員工都可以而且能夠對企業的正確戰略奉獻自己的能力。
三、我國民營中小企業戰略定位的基本選擇
企業的戰略定位，其實質在於通過對企業對比優勢分析析，為企業選擇一個與眾不同的能充分發揮自己優勢的戰略。進行正確的戰略定位，要根據我國民營中小企業的特點和實際，具體策略如下。
1.對比突出優勢。我國民營企業中小型應發揮自己規模小，機製靈活，本國大多勞動力成本低的優勢。企業首先必須弄清自己的優勢，再把自己的優勢與環境結合起來，尋找出適合本企業特點的細分市場和核心顧客群體。
2.增強適應性。因為我國民營中小企業規模小，實力弱，抗風險能力差，環境一個偶然的變故，可能給企業以致命的打擊。企業的戰略不僅決定了企業將要從事哪些經營活動及如何安排這些活動，而且決定了各項活動之間的相互關係，隻有相互適應和相互加強的經營活動，才會給企業帶來持續的發展。
3.善於創新，打破常規。我國民營中小企業一般處於進入壁壘低，過度競爭的零散產業或是大企業居支配地位的集中型行業。必須不斷地突破常規，超越產業界限，才能勝過競爭對手，創造不在現有產業內，唯獨適應本企業實力的生存空間。創新是我國民營中小企業的存在方式。企業創新主要體現在技術上，應以自主創新為主、技術引進為輔。技術引進可以作為企業自主技術創新能力的有益補充，但絕不應該由其代替。
4.發揚民主。我國的民營中小企業，特別是家族式企業， 內部管理很不規範，缺乏完善的管理信息係統，管理者素質和管理水平都較差，發展水平總體較低，要作出正確的判斷確屬不易。恰當的戰略定位是建立在對企業內外各個方麵的信息充分了解基礎上的。因此，在戰略定位的過程中，必須發揚民主，收集公司各層次的員工和企業的其他成員從各方麵了解的信息，經過分析研究，盡量將其融入企業發展方向的遠景展望之中。我國的民營中小企業要發展，首先要建立健全合理科學的人才開發體製，吸收重用人才，提高企業經營者自身的素質和企業的綜合競爭力。
二十一世紀是一個變革的時代，社會的飛速發展使得競爭異常激烈，保守的企業發展思路和措施已經無法應付接踵而來的激烈競爭。無戰略或戰略定位不當都可能導致災難性的後果。民營小企業隻有運用好發展戰略，通過深入分析自身存在的問題和不足，深入研究自己的優勢，精心製定出適合企業自身的戰略並予以落實，才能抓住發展契機，在激烈的市場競爭中永遠屹立在不敗之地。
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